“经营是生存之基，订单是压舱石！”在今年5月举行的中铁六局天津公司“五保一树”劳动竞赛动员会现场，一场别开生面的“练内功”大赛同步拉开帷幕。对一线班组而言，这场竞赛不仅是工期的倒计时，更成为他们学技术、长本事、增收入的练兵场。

从过去“卖力气”到如今“拼智力”，从被动“要我安全”到主动“我要创效”，劳动竞赛正悄然改变着一线工人的成长轨迹。

“金点子”变成“钱袋子”

“以前觉得干活就是流汗出力，现在大家比的是谁‘点子’多、谁‘抠’出的效益大。”在房水电项目部，钢筋班组长王志义感触很深。今年公司劳动竞赛明确提出以“效益提升、价值创造”为导向，这意味着，一线工人的“金点子”直接能变成“钱袋子”。

在京滨铁路项目部的“五小”攻关会上，青年技术骨干陈朋提出的“一体化防护栅栏基础装置”方案让人眼前一亮。该装置通过一体化设计，精准控制立柱垂直度、高程及整体线形，不仅减少后期调校，而且安装便捷、节约钢材。这个源于一线的创新成果很快得到广泛应用，并荣获中铁六局“五小”创新成果三等奖。

“被看见、被认可的感觉，让大家干劲儿更足了。”陈朋说。在竞赛现场，比的不再是蛮力，而是巧思。工人们围在一起切磋技艺，有人凭借精准的焊缝赢得满堂喝彩，有人靠着巧妙的模具改良缩短了工时。最终胜出者，不仅捧得荣誉证书，更能拿到分量十足的绩效奖励——真本事带来了真效益。

“关键工序”练出“硬手艺”

“在安全上不放松一时一刻；在质量上不让步一丝一毫……”动员会现场，副总经理赵国庆带领全员许下承诺。对于一线班组来说，这句誓言不仅是口号，更是实打实的技能升级。

随着公司推进“产管转型”，越来越多的自有班组开始掌握钢构件加工、混凝土拌和站运营等关键工序的自主权。这一转变，让一线工人尝到了甜头。

“以前关键工序外包，不仅成本高，我们工人也学不到核心技术。现在公司把设备买回来，组织我们培训、考证、自己干，手艺精了，收入也涨了一大截。”在公司钢构专业项目部，老班组长张根感慨道。

如今，钢构专业项目部依托劳动竞赛活动，在合池项目部现场加工点专门设置了“技能比武”板块。焊接区弧光闪烁，加工区成品精良，工人们全神贯注、切磋技艺。从操作规范到成品质量，每一个环节都成为比拼的内容。通过竞赛，一批技术骨干脱颖而出，他们不仅掌握了核心技能，更在实战中锤炼出过硬本领。

“智能建造”引领新方向

“这份荣誉是鼓励，更是责任。”2025年度劳动竞赛先进集体——轨道交通Z4线代表刘会波说，“今年我们要在智能建造上再突破。”他的底气，不仅来自团队日夜攻关的实战经验，更来自公司提供的广阔技术舞台。

前不久，他亲眼见证了兄弟项目部的“黑科技”实战。在天津普济河道立交桥维修工程中，技术人员轻点屏幕，即可通过“数字孪生”系统调取每片梁体的三维参数。“就像用‘数字乐高’在虚拟空间搭建，提前优化施工布局。”这套智慧工地系统让高空作业风险大幅降低，工序衔接效率显著提升。

看到这些“硬核”技术真正落地、真正为一线减负增效，刘会波和工友们心里踏实了：“智能建造能让我们少流汗、多拿钱、更安全。”在行业深度调整、外部环境复杂多变的当下，公司通过劳动竞赛逆势提高了一线技术骨干的待遇，让员工吃下“定心丸”。