本报讯（记者柳姗姗 彭冰）饲料车间饲料板结成块问题、动力车间燃煤单耗管控难题……5月27日，吉林省新天龙实业股份有限公司各车间开展“班组微协商”，职工们围绕节能降耗、安全生产、工艺优化等话题出谋划策。如今，“班组微协商”是该公司各车间每日班前会上的常态环节——这是吉林省四平市梨树县总工会推行企业民主管理“工会小组+”赋能模式以来的写照。

如何畅通企业民主管理渠道，调动全员参与民主管理的热情？近期，梨树县总工会深入新天龙公司调研指导，将企业原有的“公司工会—车间工会小组”联动机制，系统提升为可复制、可推广的“工会小组+”赋能模式，提升全员在民主管理中的参与感和获得感。

在新天龙公司，工会小组已实现生产车间、职能部门全覆盖。在此基础上，县总工会指导企业推行“工会小组+”赋能模式：依托全国五一劳动奖章获得者聂君等先锋力量，将省劳动模范孙国敬劳模创新工作室的功能下沉到班组，工会小组长同时担任创新联络员，让民主议事的触角从“生活琐事”向“生产技术难题”延伸。同时，设立“班组安全哨兵岗”，将安全生产监督权交给一线职工，实现民主管理与安全生产深度融合。

如今，新天龙公司酒精车间工会小组围绕安全生产、提质增效、节能降耗、团队建设等方面提出12条建议，已直接转化为降本增效的实际成果。

与此同时，梨树县总工会还指导该公司工会小组开展“微心愿·共协商”项目。公司各工会小组每月召开议事会，围绕安全生产、提质增效、节能降耗等职工关心的“身边事”，形成“收集—筛选—协商—办结—反馈—评议”的全流程闭环。

随着“工会小组+”赋能模式的推广，职工不再仅仅是问题的提出者，更成为解决问题的参与者。例如在安全生产隐患排查中，职工既是“观察员”又是“监督员”，对关键环节安全疑点、风险隐患主动建言，参与现场整改；在岗位技术授业工作中，建立“老带新”微课堂，组织劳模工匠及先锋人物与班组技术骨干，围绕岗位关键操作要点录制微视频，帮助新员工快速掌握操作技能。

在总结新天龙公司实践的基础上，梨树县总工会着手制定《工会小组工作指导手册》，明确“五个一”建设标准：一个规范的议事场所、一本翔实的民情日记、一套清晰的议事流程、一块透明的公示栏、一支活跃的骨干队伍。同时，将新天龙公司工会小组解决职工急难愁盼问题的典型案例编入手册，作为全县工会小组长的培训内容。

“县总工会的指导让我们从‘经验型’走向‘标准化’。”新天龙公司工会负责人表示，如今，职工参与企业管理的热情持续高涨，一批批合理化建议转化为生产优化、节能降耗的实际成效，企业与职工真正形成了共商共建共享的命运共同体。

梨树县总工会负责人表示，将在全县规模以上企业中分批次推广“工会小组+”赋能模式。