本报讯（记者张嫱）为了让社区队伍更有活力、更专业，山东龙口市瞄准“精细规范”目标，从组织协调、阵地建设、能力培训、成长发展、考核评价五方面下功夫，让社区工作者干事有平台、成长有盼头，推动社区服务管理水平再上一个台阶。

以前社区做事，常遇到“一个事要找好几个部门，各管一摊不好协调”的难题。如今，龙口市牵头11个部门建立召集人机制，一次对接即可推进。不仅如此，龙口还推行“市街共管”模式，提拔24名社区正副职干部，让想干事、能干事的人有舞台。同时，还出台了包括工资待遇、岗位调整等在内的一整套制度文件，让社区工作有章可循，大家干事更有底气。4000平方米的“社区工作者之家”，如今成了社区工作者的“充电站”。走进这里，培训室里，社区工作者正在练应急处置的技巧；研讨区，社区书记正凑在一起聊网格里的烦心事、好办法。为了让培训针对性更强，龙口针对社区书记、后备干部等不同岗位的人，量身定制了培训内容，采用“小班教学、全脱产学习”的方式，确保每个人都能学到位。让社区工作者们高兴的是，上线的“精细管理服务数字化系统”，能自动收集分析6类工作数据，一键生成考核报表，既不用人工反复统计，结果也更准确，让干得多、干得好的人真正得到认可。