一份提案，直接催生企业工会开展一场“跑冒滴漏”专项治理行动。这是近期发生在中铁六局路桥公司的一件新鲜事。

这份提案是2024年3月公司职工代表大会上职工代表夏元提交的《关于加强施工过程成本精细化管理的提案》。

收到提案后，公司工会迅速组建专项工作组，联合商务、工程、物资等6个部门深入15个项目现场调研。通过现场“查—问—看”梳理出易发的材料损耗、机械闲置等7大类45项具体问题。各部门结合日常检查、审计巡查发现的问题，制定了《项目管控“跑冒滴漏”问题清单》，提出整改建议53条，并经职工代表联席会议审议通过《“跑冒滴漏”专项治理实施方案》，形成“职工提案—工会督办—部门落实—代表评议”闭环机制。同时，全公司范围开展深挖细查“跑冒滴漏”问题，制定了覆盖面更广、针对性更强的“一项一策”。各单位明确职责分工，细化考核指标，压实“一项一策”工作责任，把治理工作贯穿到项目管理全过程。

“只有把项目部当作自己的家精心管理，才能堵住效益流失点。”大同项目部女职工代表李雅婷在分享治理成果时说道。她所在的项目部鼓励职工优先选择公共交通出行，车辆使用费用下降了23%；食堂实行报餐制度，有效避免了食物浪费，每月食材成本降低了15%。

据介绍，该公司各单位紧盯项目管理中的效益流失点出实招。例如，利咸项目部在隧道初支及二衬施工中，采用“三喷两刮一扫面”“压密式传感器、带模注浆”先进工艺，在提升工程质量的同时，降低混凝土超耗28%；安盘高速项目在桩基施工中采用旋挖钻+冲击钻配合钻孔方式，将混凝土超耗从13%控制到6%；机械设备项目部对混凝土拌合站电气控制程序进行改造，实现上料平皮带的自动启停，全年节约用电4340.8千瓦时。