“任何工序都能够标准化，如果不能，那一定是这个工序的某个方面不够合理，不够细化。”2月17日，在河南豫光锌业有限公司银回收工段浮选二班，班长王卫锋在改造完设备后这样说。他刚刚和操作工一起完成了一个调节酸碱度阀门的可视化改造，改造后能够清楚看到流量大小变化，降低了操作难度。

由于该工序操作工艺复杂，以往只能依靠经验来操作，经常出问题。实现标准化后，员工在每个时间段进行怎样的操作，遇到突发状况该怎样处理，都一目了然。

这项改造是班组标准化建设中的一个缩影。这几年，凭借标准化这一法宝，银回收工段从人人嫌弃的地方变成了香饽饽——获评市工人先锋号，并连续两年获得公司优秀班组的荣誉。

班组对所有岗位工作流程进行优化修订，共修订4次20项，实现“四个标准化”：班组管理流程化、岗位作业标准化、人员职责明晰化、业绩考核公示化。

他们高效培训，实现“标准人”上“标准岗”。 2022年，该班组共计演练式培训12次，以案促改培训70余次，一对一培训6次，各类文件宣贯式培训30余次。通过培训，让班组成员把标准化记在心中，实现上标准岗，干标准活。

他们还用数据化助力标准化。班组利用在线文档开展自主巡检模式，实时更新数据，不但实现了无纸化办公，同时方便查看。

“今年，这样有利于标准化的改造会更多，我们希望能够通过班组标准化的进一步提升，实现 ‘单项争第一，全面创标杆’的目标。”王卫锋信心满满地说。