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工人日报 2023年02月07日 星期一

善于科学管理的企业何惧员工“下班到点跑”

丁慎毅
《工人日报》(2023年02月07日 05版)

据2月3日九派新闻报道,近日,四川成都一公司因在招聘信息中写道“早九晚六、双休(效率极低者除外),上班爱摸鱼、下班到点跑的请绕道”引起广泛关注。不少网友表示,“既然到点不能走,为啥又要写个朝九晚六”……随后,该公司相关负责人回应称,公司员工基本不会加班,但有工作时还是要以任务进展为主,“如果因为当天没有完成任务造成加班,是没有加班费的。”

时下,不少公司存在加班过多、强制加班、隐性加班等问题,企业的理由要么是员工“摸鱼”导致效率低,要么是临时任务重,需要短期内加班完成。理性来看,在日常经营过程中,哪个企业还没有点特殊情况呢?需要员工临时加班实属正常,员工对加班也不能一律抵制。问题是,如何界定员工加班是因为工作效率低还是公司给的任务重?由于话语权往往不在员工手里,企业不论是“画饼”还是“挖坑”,求职者和员工基本没有讨价还价的余地。

就员工而言,能准时下班的人可能是工作效率与办事效率都高的人,也可能是无所事事“混日子”的人。前者的工作方式更科学可持续,后者能“混日子”成功往往与公司的管理不无关系。而不能准时下班的人情况也不同,有的是被强迫加班的人,有的是为讨好领导积极表现。前者是“在人屋檐下不得不低头”,后者是“坐班不做事”“领导不走我不走”。

准点下班,本来不应是个问题,以工时长短来判断一个员工的好坏才是问题。优秀的管理者看重的应该是让员工在有限的工作时间内,高效高质地完成工作,把精力放在企业和员工的发展上。优秀的员工也应把提高工时效率作为自己的分内事,加强自我约束,如果当天能够完成的工作因“划水”而没有完成,就应自觉加班完成,不给企业制造低效负担。

让企业管理者和员工都优秀起来,关键是要推进协商机制、完善企业考核机制等。比如,上海针对一些职业学校教师在工作中出现的压力较大、未来发展不明确等问题,编写了“问向4.0教师发展方案”,引入教师胜任力模型,从专业素养、专业知识、专业技能3大维度的27个子维度出发,分析教师在教师胜任力上的优势和短板,为有关方面提供教师分层分类培养方案提供精准的建议。对企业来说,同样需要类似的模型。

时下,一些企业之所以被员工吐槽,多是在管理上缺乏科学性和人文性。某种角度上,诸如“下班到点跑的请绕道”“强制加班是公司内部事”等奇葩表态引发的质疑,不失为企业思考如何通过提高管理水平挖掘效益潜力的契机。

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