本报讯（记者刘建林 通讯员胡浩）“实行集群化管理后，虽然一个人干着原来三个人的活儿，但工作起来反而感觉得心应手。”中铁十七局建筑公司第二项目集群部财务负责人宋雷源介绍说。

记者了解到，该公司将传统“一对一”的管理模式变革为“一带多”的项目集群管理模式，组建了近50人的高效管理团队，对经济管理、物资设备、财务会计等板块实现多项目集中管控，监控关键环节，优化资源配置。

“公共区、设备区净空高度不足，管线排布存在交叉重叠……”该公司在山西晋城文化艺术中心项目，应用了BIM三维可视化技术，“所得即所见”的模拟效果受到一线工人欢迎。依托三维模型，一块块异形装饰板精准下单拼装，尺寸误差控制在5毫米以内。

针对不同项目分包价格不同的情况，该公司集群商务部下设市场组、合同组、采购组三个板块，充分进行市场调研和询价；编制效益策划方案，成本测评和责任成本二次分解，盯控项目执行落地；采取物资集采制度，实现以量换价，推动降本增效。

“通过项目集群管理，我们在对外大宗物资采购、集中招标中的议价能力和话语权提高了。”据该公司集群物资部负责人洪将海测算，在建项目通过联合集采、以量换价，钢筋单价较市场价每吨降低120元，混凝土每方降低40元。