读者来问

您好，我是一家企业的部门负责人。岁末年初，单位各种会议特别多，可是每次开会，遇到的场景都是我从头说到尾，中间几次提问，下面竟然没有人回答。大家习惯性地低着头，有的玩手机、有的沉默。最后，只能宣布散会。为什么员工开会时不爱说话？怎样能让开会的气氛活跃一些？

安徽 林铮

专家心解

林铮您好：

你说的情况在很多单位都存在。客观分析，可能是有的公司领导喜欢招聘一些听话的员工，职场中有那种小白兔一样的员工，不喜欢表达自己的观点，甚至没有自己的思考和观点，一切听领导的。长此以往，有些领导习惯了听支持的声音，对一些提出异议的人，看不顺眼。久而久之，企业内部就剩下一些没思想、没主见的人，这样开会就不会再听到不同的声音，也就出现你提到的一言不发了。

有的时候，单位领导过于强势，也会给下属一种难以接受不同意见的印象，从而导致开会没人敢提出异议。人都喜欢听赞美自己的话，但有些时候要兼听则明，偏听则暗，听不到不同的声音不一定是好事。其实，只要对公司发展有益，作为领导应该接受员工的建议，毕竟大家出发点是一致的，都是为了公司的发展。如果领导能赞同员工的想法，那么员工会更愿意表达自己，开会时就不会沉默了。

此外，公司的文化对开会时是否畅所欲言影响深远。有的公司鼓励员工创新，给予奖励；有的公司鼓励员工提建议，也设立奖励基金。活跃的氛围，不是一蹴而就的，需要包容的文化和大家认同的理念。

除了给不同的声音一定奖励，真正让员工的想法落地实施，也是一个不错的推进活跃的企业文化氛围的方式。如果你的想法可能成为企业发展史的一部分，试问大家会不会跃跃欲试，为企业发展建言献策呢？

有了开放的文化，如果会议上还是沉默，很可能是会议讨论的内容没有吸引力，也就是说组织这次会议缺乏意义。员工觉得这种会议就是一种形式，对自己没有帮助和改变。时间长了，热情消退后，连话都懒得说了。公司在组织会议的时候，还是多想一下会议的目的，以及会后如何落实会议决议。

会议本身组织与否，会上大家发言与否，都与会议的意义有关，如果会议本身无意义可言，即使再多建议，也是空谈。要让大家明白会议的意义，以及会后能解决大家提出的问题，而不是解决提出问题的人，这样大家就不会沉默了。

王谦修