本报讯 作为一家混合所有制企业，河南能源义煤公司新义矿业致力于党委决策机制创新、企业治理机制创新、党建队伍建设机制创新、企业文化建设机制创新，以“四个创新”加强企业党建，实现生产经营稳定向好。

创新党委决策机制。把党建工作写进公司章程，确定党委的核心领导地位，在决策机制中，党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“战略管理、科学决策、防控风险”，经理层“决策执行、经营管理、考核激励”；创新企业治理机制。把党的领导融入企业治理的各个环节，完善党委领导的“三重一大”决策监督机制，推动决策责任归位和管理责任到位，从严治党，依法治企，织密制度的笼子；创新党建队伍建设机制。坚持党管干部，努力构建混合所有制条件下有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化选人用人机制，重点抓好企业领导干部、党务工作者、群团骨干、党员这“四支队伍”，18个基层党支部、400多名党员发挥战斗堡垒和先锋模范作用，成为企业改革发展的主力军；创新企业文化建设机制。通过深入持久地加强党的思想建设，用社会主义核心价值观教育人，用党员和身边的榜样激发人，把党的思想建设与企业的战略引领结合起来，使员工队伍的思想政治、文化素养不断提高。（赵华 晓东）