本报讯（记者田国垒 通讯员张强）“刷新平台，随时看到能干的项目就可以‘抢单’。”日前，中国石化胜利石油工程公司钻井院化学制造室主任张敬辉打开外委项目公示平台高兴地说，“两个月，我就抢了1400多万元！换以前，这可是其他单位的外委项目。”

近年来，中国石化胜利石油工程公司推进人力资源价值增值，按下扭亏脱困“加速键”，创新“六个一批”盘活措施，实现了“两减一清一优化”。自2020年1月份外委项目公示平台上线以来，胜利石油工程公司内部单位之间通过平台承揽项目239个，金额超出3亿元。仅2020年，劳务型外委项目转自营56个，减少外委费用1.07亿元，盘活用工2814人。

2021年3月，胜利石油工程公司召开了辅业后勤扭亏脱困工作推进会，再次对人力资源价值增值工作进行了全面部署安排，明确了辅业后勤扭亏脱困“三步走”目标。

从“双严”治理重拳出击到“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”优化主营一线队伍，从公司机关及直属单位“大岗位”改革调整到“小机关大服务”，无论是思路、方法还是运行机制都实现了新的突破。

累计摸排处理382人，纳入“人才池”统筹调剂1300余人次，全年队伍动用率保持在85%以上，井队间人员调剂800余人次，整体定员水平同比提高15%……后勤服务用工规模进一步压缩，人员进一步盘活。

“外委转自营腾岗安置一批、集团内业务承揽盘活一批、社会市场业务承揽输出一批”这“三驾马车”为胜利工程公司人力资源优化盘活倾注了不竭动力，让曾经的“包袱”实现了“点石成金”之变。今年，中国石化胜利石油工程公司已拥有社会市场业务承揽项目35个，其中，人均创效10万元以上的高效项目7个、年度创收1400余万元。