“半个世纪的质量长跑”，这是9月16日，西子联合控股有限公司董事长王水福在中国质量大会上发言的题目，更是他带领企业在漫漫“质量路”上孜孜以求的生动写照。

当天，民营企业家王水福获得了本届中国质量奖个人类别的提名奖。本次评选中，民营企业等踊跃参评，获奖组织中民营及混合所有制企业占将近一半，显示了中国民营经济不断迸发的质量创新活力。

早年王水福在农机厂工作，1981年筹建西子电梯厂。“那个时代的电梯，还是继电器控制，噼里啪啦响，噪声五六十分贝，由于震动大，开关松动是常态。可能电梯维修工刚把电梯修好，骑自行车还没有到家，电梯又坏了。”王水福对《工人日报》记者说，“当初电梯效益不错，但是人总要有尊严的，因为质量问题，我在外面都不好意思说我是造电梯的。”

从电梯到锅炉、压力容器、立体车库、盾构机、航空制造，从事特种设备制造数十年，王水福确立了“要么讲质量、要么关门”的质量理念。“正是这个理念，才让我们企业活了下来。”

“通过学习，我们长期推进精益品质管理与改善。”他说，“我见证了中国电梯行业40年来从依赖进口到走在世界前列的整个过程，现在全球每10台电梯有9台是‘中国制造’。”

2012年至今，西子已连续举办9届西子奥林匹克技能大赛，带动上万人次的岗位练兵。持续开展全员质量文化活动，目的是让质量理念、质量文化代代传承。“十四五”期间，目标是全员学习取得西子质量绿带，30%的绿带成为黑带，并建立“技能比武培育劳模工匠”的机制。

“做了电梯、锅炉之后，我一直想引入一种更高要求的质量管理体系，进入更高的质量空间。2009年，正好碰到C919大型客机招标，我们有幸成为C919大型客机9家机体供应商中唯一一家民营企业。”王水福说。

他们投入10亿元在西子航空建立制造业最严苛的质量保证体系，取得287张特种工艺质量认证证书，成为全球五大航空制造巨头的重要供应商。极致的质量要求让西子在解决“卡脖子”工程上实现突破，其投入上亿元资金研发的航空基础零部件产品打破了60年来完全依赖进口的瓶颈。2019年，旗下杭锅集团取得国家核安全局民用核安全设备制造许可证。

王水福坦言， 40多年来，有很多赚快钱的机会，但是西子一直扎根制造业，专注质量、持续改善。“抓质量不会一蹴而就，还要抵得住诱惑，耐得住寂寞。我一直跟年轻人说，要慢慢走、稳稳走、不停地走，不出几年，你会发现，你是走在时间前面的人。”