读者来问

您好，我们公司领导喜欢讲大道理，处处讲、天天讲，开会讲、约谈讲，一套又一套的，可是，最终好像对工作并没有什么具体的帮助。

我已经参加工作五年了，不算新员工，仍然没法适应，从心底觉得反感，可是又不敢表现出来，现在一开会就有心理阴影。您说我该怎么办呢？ 河南 张宁

专家心解

张宁你好：

你的心情我能理解，做具体工作的员工，对自己完成工作的时间和效率非常在意，对其他无关事项并不关心。特别是年轻人，对大道理有着天然的反感，在家里家长叨叨，在单位领导叨叨，是有点不好接受。

其实，一个单位的领导讲大道理是工作的一种方式，但高明的领导最重要的能力之一，是能不能讲好故事，而不是讲大道理。讲道理是把领导的意识强加于下属，而且很多道理大家都懂，只是站的角度和立场不同。讲故事是通过故事引起双方共鸣，讲故事的要点其实并不是“故事”，而是故事之外的弦外之音。

除了通过故事感化，还要建立机制，即建立管理制度，明确各部门、各岗位的职责，规范工作流程。做到有法可依，有章可循。当然，遵守制度不等于不讲人情，在制度允许的范围内，结合人性化的管理，尊重员工、包容员工、关心员工、爱护员工，建立管理层与员工的信任关系。

少讲道理，多给员工机会，给改过的机会、发展的机会、晋升的机会、独当一面锻炼的机会。企业要建立员工发展通道，规划员工职业生涯，规范员工培训体系，让员工看到机会，让员工相信，我努力了，就有机会。

在管理的过程中，“教”最难，有两层含义，一是指传授某项技能或知识，有点像师父教徒弟；二是指“教练”团队成员去到他要去的“地方”，是一种职业规划和人生引导。

作为公司的一员，你也要耐住性子听听大道理，有些会有帮助，做一个成熟的职场人，要学会管理自己的情绪。如果领导讲的太虚太多，也可以通过正常渠道反映。希望你早日找回充满活力的自己。

企业文化专家 王谦修