“不算不知道，一算还真见效，执行A方案，当月就实现创效250万元！”捧着这两天刚出炉的5月份效益数据，吉林石化公司炼油厂动力车间主任回经伟喜上眉梢。

事情要从5月中旬车间里的一场提质增效会说起。

“选择B方案，我们每年都这样干，比较稳妥。”

“今年疫情和低油价对企业影响不小，我建议选择A方案，或许能节约创效……”

当天的会议开了近两个小时，锅炉运行方案却很难敲定，大家各持己见，争论激烈。

原来，每年5月中旬，吉林石化炼油厂锅炉总负荷每小时平均在80吨左右。按照惯例，既可以选择2台小锅炉运行的A方案，也可以选择1台大锅炉运行的B方案。

“无论实施哪套方案，都能保证锅炉运行的总要求。可现在，我们得认真算一算效益账了。”会后，车间立即成立以生产主任路文为组长，工艺工程师袁铁军、吴学佳为组员的锅炉运行及燃料优化攻关小组，对A、B两套方案展开深入研判。

经过反复测算和比较，攻关小组得出结论：运行2台小锅炉比运行1台大锅炉多投用4支油枪，可以多烧乙烯焦油3.2吨/小时，替代出高成本的天然气3.0吨/小时。

“以前，习惯于干了再算，现在算完再干，果然不一样啊！”路文兴奋地找到车间主任回经伟说，“今年就用A方案！”