本报讯（特约记者朱润胜）一本《职代会标准化建设程序指导书》，将公司、基层两级职代会及日常管理等工作编成11个标准化程序指导流程，各个节点都标注法律依据、填报模板……记者日前从国网秦皇岛供电公司了解到，该公司在职代会建设方面突出标准化和制度化管理，把好的机制固化下来，既便于推广，又避免因人员变动和时间变化而带来的工作断档。

负责标准化指导书编写工作的刘淑洁介绍说，指导书以书面和电子版形式同时下发到基层，近年来发挥不小的作用：因为基层工会工作人员流动性比较大，换人之后往往出现工作不熟悉、进入角色慢等问题。自从有了这本书，即使新上岗的工作人员，一看指导书就会明白该干什么、怎么干、为什么这样干。

据介绍，该公司工会通过推行模板化工作法，规范了与职代会相关的管理程序。一是厂务公开栏标准模板化，公开栏中职代会事宜占一大块内容。工会按照统一格式为各单位制作厂务公开栏模板，明确要求、细化内容、专人维护，做到公开内容、形式、更新“三统一”；二是基层单位开展工作上报内容模板化。制定职代会召开情况、提案征集等7个模板，减轻基层单位工作量，提高工作效率。

不仅如此，该公司工会还把“P平台—T时间—M机制—F职能四维横道图”管理模式引入职代会管理，加强了对职代会工作的整体管控。