20世纪下半叶人类历史最伟大的变化之一是中国的崛起，使得一个落后的农业国一跃而成为世界上第二大经济实体。催生这种变化的一个很重要的因素，是中国企业的蜕变和崛起。他们成功的秘密是什么？幸福企业的探索与实践可能是其中一个不为人熟知的秘密。

越来越多的管理科学家开始提倡从关注企业的问题与缺陷，转向关注企业的优势与积极特质，用以激活企业内部的积极力量以实现其战略目标，这些新学派包括积极组织行为学、积极商业道德与企业责任，积极领导力等。他们发现，积极的心理能力，如自我效能、希望、乐观、主观幸福感、情绪智力，生命活力，创造力，美德、复原力、个体优势等有助于提升员工幸福感，从而有利于提升他们对企业的安全感与归属感、降低离职意愿、提升工作绩效、提高工作动机与创造力，也有利于员工之间形成良好、互助、和谐的人际关系，最终有助于企业的长期可持续发展。

当前，越来越多的中国企业开始认可，优秀的企业应该对外能够承担相应的社会责任，对内能够关注员工的身心健康与幸福。

从积极心理学的角度，中国的幸福企业首先应该是健康长寿、不断超越、引领创新的企业；它也应该是具有较强影响力和知名度的企业品牌或企业家品牌；是能够给予社会物质财富和精神财富双重输出的企业；是能够用企业的先进文化引领行业和推动社会发展的企业；是能够通过积极正能量的文化影响员工、合作者以及整个社会的企业；是以人为本，能够满足员工不断增长的幸福需要，不断帮助员工实现个人价值和情感诉求的企业。这六个幸福企业的维度可能正是中国企业的社会主义特性的完美体现。

幸福企业建设不能仅停留于科学研究，相关的意见建议也不能仅停留于纸上，更重要的是要在长期的实践与发展中不断积累经验、提高理论水平，并切实朝着幸福企业建设的终极目标不断迈进。目前，诸多国有企业已经展开了幸福建设的实践探索。我们非常高兴地看到，这些最早开始幸福企业探索的企业已经产生出美丽的成果。

（作者为清华大学社会科学学院院长 清华大学心理学系系主任 中国国际积极心理学大会执行主席）