“以创新促转型、以服务促转型、以文化促转型”，近年来，北京汽车股份有限公司工会立足构建“价值驱动型工会”定位，通过大力开展职工劳动竞赛和经济技术创新活动、做实做细职工维权服务、创新开展职工文化建设，充分展现出工会工作的经济、社会、人文价值，成功摸索出了一条大型现代企业转型发展过程中工会工作在助力生产经营、维护服务职工方面的体系化的模式和经验。

北汽股份有限公司2010年9月12日注册成立，是北京汽车集团有限公司（北汽集团）乘用车整车资源聚合和业务发展的平台，主要业务涵盖乘用车研发、制造、销售与售后服务，乘用车核心零部件生产、汽车金融、以及其他相关业务，品牌涵盖合资豪华乘用车、合资豪华商务用车、合资中高端乘用车以及自主品牌乘用车，能最大限度满足不同消费者的消费需求，也是中国纯电动乘用车业务的佼佼者。主要乘用车品牌包括北京品牌、北京奔驰、北京现代和福建奔驰四大整车板块，2014年12月19日在香港联交所主板挂牌上市（H股股票简称：北京汽车；H股股份代号：1958）。

北汽股份工会于2011年9月9日成立，现有职工4.2万名，所属二级工会13个。

发挥经济价值 构建职工创新体系

在中央创新战略的指引下，随着我国供给侧结构改革的深入推进以及“中国制造2025战略”的发布，做大做强中国制造业迫在眉睫，北汽吹响了转型改革的冲锋号。

“让创新成为北汽转型发展的新引擎。”北汽集团、北京汽车股份有限公司党委书记、董事长徐和谊曾多次强调创新对企业发展的重大意义。坚持“围绕中心，服务大局”，结合企业改革转型中心工作，北汽股份工会践行“建设”职能，广泛组织职工岗位建功、创新铸梦，大力推进“职工创新体系”建设，激发释放职工创新活力。

在员工层面，坚持“大众创新”，通过广泛的职工技改技革和创新提案立项活动，激发全体员工的创新动力，培育创新文化。

在所属企业层面，坚持“主体创新”，以各个企业为主体，推进以“职工创新工作室”为核心的职工创新平台建设，打造基层创新孵化器。

在产业链层面，大力推进“联盟创新”，通过搭建创新交流平台，推动产业链各环节开展广泛的联盟创新，实现创新资源充分共享，提升整体创新能力。

每一名员工都是一个创新“源点”

“历史是群众创造的”。实践中，北汽股份工会推进职工创新“全员覆盖”，让“大众创新”文化全面落地。

“五小创新”全面落地。在全系统4.2万名员工中扎实开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小创新”活动，各级工会层层落实，对“五小创新”项目择优评审后进行立项，采取项目跟踪管理，对实现预期创新目标、并促进企业效率、效益提升的优秀项目进行表彰奖励，激发了职工立项积极性。北汽股份旗下北京奔驰公司结合“五小创新”开展的“全员改善”项目，已成为本企业降本增效的核心工作项目，得到了合资方高层一直好评和大力支持。

职工劳动竞赛落地。工会从“全员竞赛和专项竞赛”两个维度，围绕提质增效目标，在“研发、生产、销售、质量”各环节广泛开展多形式的职工劳动竞赛，累计年度全系统开展职工劳动竞赛100余场，年度劳动竞赛拨付资金200多万元。在2017~2018年开展的“拜客赢”全员营销劳动竞赛中，让职工人人都当产品代言人、人人争当营销员，实现全员营销超过2100台的成果。

“五小创新”和“劳动竞赛”作为“大众创新”的基本载体，在创新、抓实中，大力促进了企业“产品力、营销力、品牌力”提升，累计实现直接和间接经济效益达15亿元。

发挥职工创新工作室核心作用

北汽股份公司下属13家企业，分布全国多个区域，并包含多种经济成分和不同的组织形式。为发挥基层企业的创新主体作用，工会牵头，大力推进各企业职工创新平台建设，加强引导和管理，有力释放了基层企业创新动能。

职工创新工作室网络化建设。定位于重大项目立项公关、技术难题解决、一线技能人才培养三大职能，北汽股份工会重视在基层企业推进“职工创新工作室”建设，截至2017年底，建成职工创新工作室59家，实现企业100%覆盖。其中被评为国家级创新工作室2家，省市级以上职工创新工作室17家，集团级以上创新工作室38家。职工创新工作室为基层企业聚合创新资源、推进创新实践创造了条件，搭建了平台。

让创新工作室成为创新孵化器。为确保职工创新工作室发挥创新平台作用，北汽股份工会制定下发职工创新工作室管理和扶持的相关办法制度，对创新工作室的运行给予政策扶持、资源支持。同时建立了职工创新工作室评比表彰机制，根据“立项数量、人才培养、专利获取、经济促进、社会影响”等多项指标开展职工创新工作室评比，对优秀的创新经验进行全系统推广。各企业职工创新以工作室为主体，聚人才，带项目，重攻关，强研发，带队伍，真正发挥了企业创新孵化器作用。2018年度，北汽股份工会38个职工创新工作室被评为北汽集团星级职工创新工作室，其中评选五星级职工创新工作室5个，四星级4个，三星级29个。

产业链协同创新，让企业更有力量

如果说每名职工的创新是一个点，每个基层企业的创新是一条线，那么在价值链层面的“联盟创新”就成了北汽股份职工创新的面。在价值链层面，北汽股份工会成立职工技协，广泛推进职工创新联盟建设，让创新资源充分共享流动，构建起了全产业链协同创新的大格局。

建立多样化创新联盟。北汽股份工会坚持“强强联合”“以强带弱”的思路，推动“研发+生产”“研发+质量”“研发+销售”“生产+销售”“合资+自主”“汽车+互联网”“传统车+新能源”等产业链各环节进行多样化的创新联盟。各企业之间广泛开展联盟技术攻关、联盟人才培训、联盟经验交流、联盟创新结对子等，以项目作为连接，形成百花齐放的联盟创新格局。截至2017年底，年全系统累计开展联盟创新项目60余项，其中部分联盟创新成果荣获了国家级成果或资质认证。

搭建联盟创新平台。通过举办“北京汽车职工创新论坛”，组织各企业对职工创新工作进行成果展示、经验交流和问题研讨，相互启发、共同分享，同时，通过论坛对年度优秀职工创新项目、优秀创新集体进行集中表彰，选拔推举职工创新工作的优秀带头人，发布展示优秀职工创新成果等。其中职工经济技术创新论坛已成为北汽股份推进联盟创新的活动品牌。

开展“劳模帮帮团”活动。劳模是企业乃至国家的宝贵财富，广大劳模不仅是劳动精神和劳动榜样的代表，同时多数劳模都在专业领域拥有过人的特长，堪称咖级人物。在北汽股份，劳模的作用发挥可谓“独特”，除了劳模创新工作室的建设外，工会还将全系统劳模资源集聚共享起来，组织有技能特长的劳模组成“劳模帮帮团”，进入到各企业一线进行现场技术难题的会诊指导，实地解决生产经营各环节中的重点与难点问题，“劳模帮帮团”活动成为一项品牌性的助力生产经营的活动，同时提升了“劳模”的荣誉感，也彰显了劳模的价值。

2017年度，北汽股份工会还在全系统发布“双推”计划，对职工创新工作在资金和项目两个方面给予全面的助推。对于北汽股份的职工创新工作，北汽集团党委常委、工会主席张辉给予高度评价：“在职工创新工作中，北汽股份公司一直走在集团前列，是集团职工创新的试验田和创新样板。”

发挥社会价值

把工会建成“职工之家”

作为一个大型国有企业工会，在“围绕中心，服务大局”中，北汽股份工会始终将“维护职工权益、服务职工群众”的工作宗旨放于首位。结合企业转型发展的实际，将职工帮扶服务工作精细化，将职工维权工作标准化，让工会切实成为职工的“娘家人”“贴心人”。

开展“五送”活动，做细职工帮扶服务

在帮扶服务职工方面，北汽股份工会提出以“三线服务”为重点、强化“五送”活动的总体思路。 “三线”即“研发一线、生产一线、销售一线”；“五送”是指给职工 “送关怀、送服务、送技能、送知识、送安全”。

一是“送关怀”。坚持眼睛向下，面向基层原则，北汽股份工会将一线职工的关爱常态化推进。除了常规的每年“送清凉”“送温暖”的“双送”活动之外，更注重职工的日常帮扶和关爱。“要做职工需求的第一知情人和帮扶人”，这是工作要求，也是具体的行动。2018年北汽股份工会累计“双送”“双助”“五帮扶”活动慰问物资金额超过2500万元。此外，不论是职工家庭因各种原因临时致困、职工看病求医有困难、职工子女求学有困难、职工心里有诉求等各方面的需要，只要工会了解到或找到工会的，都最大限度地帮扶解决。在所属的北京现代工会，成立了34个职工帮扶小站，通过小站及时了解职工的需求，把对职工的帮扶变成工作的日常。

二是“送服务”。在服务职工上，坚持精准化原则。“候鸟计划”作为北汽股份工会服务职工的一个品牌项目，每年寒暑期为职工子女举办托管班，与学校放假无缝对接，解决了职工的后顾之忧，377名职工子女已受益，广受职工好评。北汽股份汽车研究院的“匠宝之家”，为职工子女打造了一个“周末家”；北京现代公司建立起了职工精准化服务云平台；北京汽车株洲分公司“双十”工程将职工服务清单化、公示化……多样特色的职工服务让工会成为了职工的“贴心人”。

三是“送技能”。结合企业技能人才培养和职工素质的提升，工会通过校企合作、岗位练兵、技能比武等方式，为职工送去工作必需的实用技能。“只要职工想参加，公司就会有他们的舞台”，据介绍，在北汽股份，各单位技能练兵比武涉及 20 多个细分工种，每个职工都有参与技能提升和展示出彩的机会。在北京奔驰公司、北京现代、越野车事业部等企业，还建立了对技能人才取证及内部等级的评级制度，将职工技能提升与岗位晋升和工资福利相结合，让职工的技能提升更具主动性、积极性。在北京汽车株洲分公司、北汽动力公司、北汽广州公司等企业都搭建起了职工技能取证的校企合作平台。

四是“送知识”。积极发挥工会大学校作用，在全系统推进“万名职工进讲堂”项目。从“政治素质、行业形势、企业文化、通用技能、综合素质、技术技能”6 类课堂全面提升职工素质，对所属企业职工进讲堂率进行年度考评。同时，加大对基层职工素质教育的师资和资金支持力度，全系统每年开展职工素质培训超过 1000 学时，覆盖职工超过 1 万人次。同时，北汽股份工会从集团层面积极联合人力资源部门，组织更大范围和更广层面的产品知识讲堂、全员营销讲堂、管理大讲堂、专业知识讲堂等，为职工素质提升搭建更广平台。

五是“送安全”。安全健康既是职工的合法权益，也体现了工会对职工的关爱。北汽股份工会每年联合企业安全部门共同开展的“安康杯”活动，通过开展安全知识答卷、安全生产警示教育周、安全随手拍、职工代表安全巡查等形式，实现了“安康杯”竞赛职工参与100%，安全隐患检查100%覆盖，保障了职工的安全健康权益。

保障职工合法权益，规范企业民主管理

在职工权益保障方面，北汽股份工会重视“三化管理”，以职代会规范化、厂务公开多样化、合理化建议制度化，切实保障职工的知情权、表达权、参与权、监督权。

职代会建设规范化。为保障职工权益，在建会率 100%的基础上，全系统职代会建制率达92%，召开职代会已经成为各级工会的一项维护职工权益的基础性工作，并纳入制度管理。同时作为上市公司，北汽股份工会将职代会与企业法人治理相结合，选举了职工董事、监事，代表职工行使职权。创新了职代会的召开方式，探索将职代会与公司年度工作会合并召开，切实保障职工权益。

厂务公开多样化。为保障职工知情权和监督权，工会充分运用板报、橱窗、公开栏、意见箱、简报、办公网络、微信平台、视频平台、主席接待日、专题交流座谈等形式对职工群众关心的问题和事项进行公开，切实保障职工民主权益有效落实。在北京奔驰、北京现代、福建奔驰这样的合资企业中，主席接待日、职工代表座谈交流等好的做法都得到了很好的贯彻。

合理化建议制度化。为保障职工的参与权，除职代会外，北汽股份工会联合行政部门，共同开发了职工合理化建议网上提案平台，职工通过手机或电脑客户端，可以随时为企业经营管理运营各个方面提出自己的意见建议，通过提案指标管理、提案落实情况考核、单位提案情况评比等方式加大对职工提案的激励和管理力度，各基层企业合理化建议活动结合“持续改善”的活动蓬勃开展。

发挥人文价值

打造特色职工“文化”

职工文化建设是引领职工、凝聚职工、团结职工、服务职工、加强职工团队建设的重要载体。在职工文化建设上，北汽股份工会重点聚焦“工匠文化、家文化、经营者文化”建设，打造特色文化体系，形成独具特色的品牌。

选育“工匠”，育“工匠文化”，扬“工匠精神”

党的十九大报告和中国工会十七大报告提出，要大力弘扬“劳模精神、工匠精神、劳动精神”。北汽股份工会结合制造企业工会的工作实际，着力打造职工“工匠文化”，以“匠人、匠心、匠品”的理念，塑造匠人、培育匠心、打造匠品，助力北汽高端制造和精品战略目标。

劳模选树向工匠、技能人才倾斜，截至 2017年底，北汽股份拥有劳模48名，其中国家级劳模4名。省部级劳模44名。2017年，北汽股份工会在全系统启动“北京汽车大工匠”评选活动，推进“工匠”人才库建设。坚持宁缺毋滥、优中选优的原则，面向研发一线、生产一线、销售一线的技能操作岗位职工群体，从职业操守、技术水平、所获荣誉、岗位贡献等 9个方面严格甄选“工匠”，确保当选工匠人才的高质量。截至目前，评选出“北京汽车大工匠”22名，“北京汽车优秀工匠人才”74名，对当选的工匠人才采取年度评价“晋级”和“核定”管理，并优先推进集团级乃至市级荣誉评选。在北汽股份各基层企业，纷纷展开“工匠”人才评选工作，形成了上下联动的工匠选育机制。北京奔驰“星辉工匠”评选、北汽动力“通州工匠”推举、越野车事业部“越野工匠”评选都蓬勃开展起来。

北汽股份公司党委副书记、工会主席张国富表示，“大工匠”评选是工会打造卓越技能人才队伍，培育创新和工匠文化一项具体举措，高端技术人才是企业最宝贵的资源，希望通过“大工匠”评选将所有最顶尖的技术人才选拔出来，为他们创造更好的舞台，帮助他们实现价值，同时助力公司转型目标实现。

据了解，到“十三五”末期，北汽股份将形成200人至250人的工匠人才队伍。

围绕劳模和工匠的激励和作用发挥，工会还通过组织“劳模座谈会”、“礼赞工匠”表彰会、“劳模工匠帮帮团”、劳模工匠专属疗休养服务、劳模工匠事迹展和多渠道宣传等活动和形式，提升劳模工匠的个人荣誉感、获得感和使命感。国家级劳模、北京汽车大工匠赵郁当选了工会副主席，配置了奔驰车，也成了职工创新工作室的带头人。工会在“工匠”评选的基础上，也在探索工匠讲堂、工匠师带徒、工匠创新工作室的深化等，切实营造崇尚劳模工匠、争当劳模工匠的文化氛围。

用心“建家”， 规范考评，建设职工“家文化”

职工之家建设是工会服务职工工作的重要载体。坚持“建家就是建工会”的宗旨，北汽股份公司工会高度重视“建家”工作。截至2017年底，北汽股份全系统13家企业实现了“职工之家”建设全覆盖，合计建立职工小家1333个，建立市级以上心灵驿站10个，母婴关爱室39个。

为确保职工之家建设的规范化，建立起了工会建家工作考评体系，通过40项指标对各级工会建家工作进行考评并进行年度实地考察验收。在北汽股份各企业，我们会感受到不同风格、形式和感觉的职工之家和职工小家。北京奔驰工会颇具国际范而又中西合璧的职工小家，北京现代工会信念、温度与情感爆棚的多彩职工小家，汽车研究院工会颇显高知团队特色的“科技现代家”，北京汽车株洲分公司工会“建家建在岗位上，建家建在灵魂中”的车间岗位小家，福建奔驰工会职工们亲手DIY的特色小家……无不让人叹服这种“家文化”的浓郁氛围。

北汽股份公司工会近年推行“公司级建家、分厂/车间级建家、班组建家”三级建家体系建设，通过及推广优秀企业建家经验，推进建家工作标准化，进一步提升了“建家”水平。其中，北京现代工会、株洲分公司工会获得全国总工会“模范职工之家”称号。

创新“活动”，融入经营，打造“经营者文化”

职工文化活动作为工会的一项传统工作，在北汽股份公司工会，却将“传统活动创新办”，紧密融入企业生产经营成为工会办活动的一大特色。

秉承“向经营者转型”的企业文化理念，在每年的职工系列体育赛事活动、职工文化表彰活动、员工家庭日活动中，除了“赛事、表彰”之外，在活动设计上，北汽股份公司工会重点考虑将活动举办与企业产品品牌宣传、产品集客活动有机结合，让职工文体赛事的赛场同时变成了企业品牌形象传播和营销集客的活动场。既实现了职工文化建设目的，也助力了企业经营，达到了一举两得的效果。

在顺义奥林匹克水上公园举办的MINI马拉松活动、在朝阳公园举办的职工篮球比赛、在北京欢乐谷举办的职工家庭日活动都成为职工文化活动创新的典型。这些活动彰显了工会聚焦中心，服务大局，积极凝聚职工，又让职工文化活动成为助力企业生产经营的一项重要载体。

结束语

北汽股份工会8年致力构建“价值驱动型”工会，他们一步一个脚印，以有效的作为让工会工作真正彰显了应有的价值。同时，北汽股份公司工会高度重视自身建设，建立起了系统化的干部学习培训机制，积极打造一支高素质、专业化的企业工会干部队伍，为发挥更大价值夯基蓄力。

潮平两岸阔，风正一帆悬。我们相信，在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，北汽股份公司工会认真学习贯彻中国工会十七大精神，在围绕中心，服务大局中，在维护职工权益、服务职工群众中，必将实现更创新的发展，创造出更多的经验。（杨采霞 马超）