“清华总裁班餐厅”破产对市场不是一件坏事，其启示人们，创业并不是有资源就能搞定一切，关键在于专业和敬业。

10月26日，北京海淀法院的一则案件播报引发热议，“清华大学总裁班”34名同学发起设立的一家主题餐厅因经营不善申请破产，其注册资金为680万元，但目前账户资金仅剩5000余元，仍负债300余万元。该餐厅所属公司更是被列入法人失信黑名单，而其多名自然人股东名下关联多家企业。（见10月28日《北京青年报》）

虽然这家主题餐厅的初创人员均是清华大学总裁高级研修班的同学，但其破产并不意外。类似餐厅这样的传统行业，要想创业成功，一般需要具备两个因素，一是专业，二是敬业。在这两点上，这家餐厅都有所欠缺。

从专业讲，“总裁们”其实是一群“门外汉”。清华继续教育学院工作人员宣称，总裁研修班不属于清华大学的项目，但授课的是清华大学老师，报名者也不需满足招生信息所写的“5年管理工作经验”。如此说来，所谓“清华大学总裁班”并非人们想象的样子，但也不能否认这些合伙人的某些能力和资源。

然而，隔行如隔山。餐饮创业，大多是“业而优则创”，创业者往往是在饭店工作很长时间，有的本身就是一个好厨师，然后走上创业路。这家餐厅的合伙人，哪怕在其他行业做出了很大成绩，也不能直接将经验照搬到餐饮行业。在众口难调的“吃货”面前，“清华大学总裁班”的名头除了品牌推广外，恐怕没别的实际作用了。

从敬业讲，更是远远不够。餐厅有34名股东，乍看人多势众，但仍难逃“三个和尚没水喝”的困境。人多既存在七嘴八舌、干扰经营的问题，也存在空心化、主体缺失的问题。投资界常讲，一家创业公司，尤其在起步阶段，创业者必须亲历亲为，创业者有作为创业公司才有希望。

在创业这条路上，前人已经交出了太多学费，也积累了太多经验。这些经验明明是财富，可一段时间以来却被忽视。在一大堆概念包装下，现在的创业更多成为一种“PPT比拼”，很多人纸上谈兵，简单认为有资源就能轻松成功，不成功也是因为资源不够。真刀实枪的创业并非如此，基本规律依然存在，传统经验依然适用。类似“清华总裁班餐厅”及许多明星餐厅走向破产，原因也在于忽视了创业的基本规律，失去了专业敬业。也正因如此，这个市场依然有普通创业者的空间，依然在乎内功，而不是只剩下资金、名气、人脉、管理艺术等。

创业失败值得同情，但换个角度看，“清华总裁班餐厅”破产对市场不是一件坏事。其启示人们，创业并不是有资源就能搞定一切，关键在于专业和敬业。