7月19日晚，2018年《财富》世界500强排行榜揭晓。兖矿集团首次跻身榜单，以294.74亿美元的营业收入，名列第399位。

兖矿集团起步于改革开放初期，从年产不到100万吨的几座小煤矿，发展成为煤炭年产近1.5亿吨的国际化产业集团。近年来，面对较为困难的市场环境，兖矿集团采取多个“突破性”工作举措，用5年时间超越过去40年的发展水平。2018年上半年，兖矿完成煤炭产量8182万吨，利润总额33亿元，营业收入1200亿元，均创历史新高。

2013年7月，李希勇从山东能源集团调任到兖矿，担任总经理。刚到这里，他就常听到这样一句话：“过了铁路西，都是副处级”。铁路西，是兖矿集团总部所在地，当时，兖矿集团共有处级以上领导干部3000多人。

“兖矿的出路在改革，不改革没有活路。”如今已担任兖矿集团董事长的李希勇说，“专业化、扁平化是企业管理的大方向，必须自我革命、自我完善。”

从2014年3月6日开始,经过调整、竞聘等程序,历时半月，兖矿“史上规模最大”的机关机构改革完成，48个部门减少为28个,867名机关人员缩减至538人,处级干部减四成,更多人员分流至外埠、一线。次年，兖矿再次进行机构改革，集团总部机构、处级管理人员、在岗管理人员分别减少40%，整合职能、产业相近单位，减少处级机构45个、处级管理人员161名，专业公司、矿处级单位机构减少40%，管理人员减少30%。而2015年底进行的改建国有投资公司，则使兖矿脱胎换骨，变成真正意义上的市场主体。兖矿综合运用股权转让、兼并收购、增资扩股等方式,引入员工资本和境内外社会资本,做强骨干企业、搞活中小企业，探索实施骨干员工持股和管理团队持股,使得员工利益与企业发展紧密相连。

结合自身发展情况，除发展主业外，兖矿近年来进行了金融资本的运作。李希勇表示，兖矿将继续坚持“双轮驱动”战略，通过整合发挥融资租赁、期货金融、端信基金等资源优势，构建多层次金融投资产业体系；推动实体产业与“互联网+”、大数据、供应链有机融合，积极探索与电商企业合作，不断提高金融板块创效力和效益贡献度，加快培育公司转型发展的新动力。

“进入世界五百强，只是一个新的起点。”李希勇说，兖矿集团将始终聚焦能源战略和煤炭行业转型升级，力争利用5年至8年时间，实现世界一流企业的目标。