连续15年杜绝各类事故，荣获山东省煤矿“金牌”班组和全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组……兖矿集团东滩矿综采一区生产二班一直是东滩矿安全生产的标杆，尤其是2017年试点推行“安全自主管理”后，在安全生产上更加如虎添翼：在全年超产30万吨的同时，杜绝C级以上隐患和严重“三违”现象。

成绩源于真抓实干，高效的班组管理功不可没。生产二班有40人，“自主管理”是工长韩新新的法宝。

“我们班组有自主经营管理的规划措施和制度，有自主学习培训试题库和自主培训办法，有班组绩效自主考核办法，还有自主管理文化。如果矿上不放权，这一切，我们根本无法做到。”韩新新说。

在完善的安全自主管理制度下，工长韩新新被赋予安全管理自主、岗位人员调配、违规人员处罚、经济奖罚分配、安全生产建议、危险环境撤人等六项“特权”，可以在区队管理框架内对班组安全生产全过程放手去管，大胆去干。

下放科室监管职责，取消矿安监员专盯，在生产二班，由班组成员轮流担任“轮值安全监督员”，履行现场监督检查职责，自己的安全自己负责，员工的积极性发挥得淋漓尽致。

“以前现场有安监员，大家在安全生产上存在一定的依赖心理。现在我们自己管自己，大家更上心了,工作效率大大提升。”韩新新说。

“以前出现问题后，班组长在作业现场来回跑，现在班组成员能自觉在现场排查隐患处理隐患，按章操作已经成为一种自觉习惯。”对于自身工作量的变化，韩新新深有体会。