5月17日，岳阳林纸股份有限公司岳阳分公司化机浆事业部机声隆隆，员工们各司其职，确保设备正常运行。

操作室里，磨浆工段甲班工长王伟正在安排操作，不同于其他员工的是，他的胸前别着一块“班组管理”的牌子。

“这牌子是事业部特制的，工长佩戴，表明他是生产现场第一责任人。有什么问题，只管找他。” 该事业部总工长王凯说。

在这里，安全管理真正落到了班组。当班期间，工班长有一项任务，就是把员工安全生产情况及时反馈到化机浆事业部安全、6S生产管理群内。

员工们开班前会、填写《接班安全检查表》，直到巡检、6S管理，工班长要把每道程序都拍下来，以图片形式呈现在微信群里。

其实，这样的拍照过程也是安全监督的过程。这无疑为安全操作加了一道保险。

化机浆事业部除了注重现场管理之外，还特别注重安全规范管理。在工艺办公室里，专门存放着安全管理制度、新进员工安全教育手册。公司案例制度归档整理，并且每个月学一次，每个月有总结，让安全规章制度在员工心中反复加深印象。

安全生产有课堂培训，也有公开的学习园地。在该事业部1号线现场，宣传栏内安全学习占了重要位置。安全报道、安全精神、安全工作在这里得到展示。每个员工上岗必须经过这儿，大家都会停下来，看上一会儿。

把安全管理做好，就是要让员工时时刻刻感受到安全氛围——目之所及是安全，班前会上讲安全，当班操作重安全。这就是王凯总结出的安全管理法。