本报讯（通讯员马超 王明明）4月1日一大早，冀东油气集输公司高尚堡联合站综合维修班员工史宝亮和靳南就来到配电室，对进出线开关及线路进行逐一检查。史宝亮一边轻车熟路地进行清扫母排、空气开关除尘、测试接地线等作业，一边给身边的靳南讲解一些电气线路检查要点。

“原来我和史师傅分属维修和电仪两个班，遇到设备出问题，往往我们到了之后还得再通知他们过来帮忙，很不方便。现在两个班组合并成了一个，维修起来就方便多了！”靳南说。

这个站已成立30年，此前共有11个班组，岗位划分比较细，工作效率受到一定影响。比如某个关键技术岗位的员工请假，往往导致站上的工作要手忙脚乱好一阵子才能勉强应付。

对班组中出现的岗多人少、关键岗位员工缺少后援的现状，该公司人事科科长李怀新深有感触地说：“平时不储备，临时抓壮丁，就像缺乏援兵的部队、没有候补的球队底气不足，战斗力削弱，很难在竞争中取胜。”

经过调查研究，这个站确定了“大岗位”生产模式：围绕大工种发展趋势，打造一专多能的“多岗通用型”操作队伍，将所有人员整合为中控巡检、维修维护、化验分析三支队伍，班组的数量则从11个减少为6个。

“虽然感觉现在工作强度加大了，但人的精神状态更饱满了，每天工作更充实了。个人工作能力提升了，整个班组更有活力了。”在第一批整合中被分到化验分析队伍里的平颖说,由于优化了人员、技术力量的配比结构，班组的工作效率翻了一番。

根据工作职能划分进行岗位优化，即将进行瘦身的还有由原中控、脱水、污水、供水以及消防5个班组组成的新中控队伍，负责全站生产运行的指挥与协调。

“在脱水班，我觉得自己充其量是联合站的四肢。如果划分进了新中控，我觉得自己就能进化成大脑，对全站的生产流程会有一个新的了解，哪个地方出了问题，大家沟通起来也会更加便捷！”原脱水班员工郭丹丹说。

一个人的努力做的是加法，一群人的努力做的就是乘法。根据“人岗匹配、双向选择”原则，高尚堡联合站将合理确定人员分配，同时着手建立健全新的工作运行机制、定编定员及HSE职责、考核及奖金分配机制等配套制度，确保每个岗位的人员都能心齐、气顺，高效工作。

“班组及人员的整合优化，不能是简单的减法，必须以保证安全生产为前提，做好信息化、数字化的加法，以及技术优化提升和人力素质提升的乘法。同时做大水质提升这个分母，减控处理成本这个分子。”该站经理张勇说。