“考核合格，恭喜出师！” 3月11日，在陕煤集团澄合董矿分公司运行队地面变电所“师带徒”实践操作考试现场，配电工闫娜娜听到这个消息后终于落下了悬在嗓子眼的心，一旁陪考的师傅靳春青手掌心早已捏了一把汗。

早在去年8月份，为促进矿井生产经营平稳发展，解决专业技能人才与矿井发展规模及要求不匹配的问题，该矿在全矿范围内推广“师带徒”活动。

“有的师傅不爱教，有的徒弟不爱学。” 靳春青告诉笔者，经过长达两个月时间的推广，“师带徒”整体反馈效果并不是很乐观。他们进一步完善师徒结对量化考核细则，凡是徒弟学习效果明显、技能提升较快的，对师徒双方均给予一定奖励。凡每月完成培训任务的，给师傅补助500元。徒弟在各种专业技术考核中列入前三甲的，奖励师徒各500元。

徒弟的成绩转化为师傅的业绩，徒弟越出色，师傅越能“名利双收”。

“能顺利出师，真的很感谢我师傅，她不仅为我量身订制了学习计划，还在日常工作中毫无保留地把技术传授给我，让我学到了真功夫。”作为徒弟代表，闫娜娜在出师表彰会上这样说。

据统计，自创新带徒模式以来，该公司严格执行基层申报、实施培养和考核认定三个程序，累计已有23名徒弟顺利出师，并干起了各自岗位的技术工作。

如今，在澄合董矿分公司，“教会徒弟饿死师傅”已变成了“教会徒弟光荣师傅”。这种激励模式不仅让师徒双方得了实惠拿了荣誉，更为矿井健康持续发展注入了源源不断的活力。