全国企业班组有千万个，不论什么班组都得有管理制度，有奖惩办法，以调动员工的积极性，但笔者结合班组实际情况认为，宜奖不宜罚。

眼下，班组职工中80后90后日益成为主体，他们大多数爱面子有个性，既在乎班组荣誉更在乎个人形象。他们不像老一代工人那样“听话”——能够虚心听取班组长或师傅们的批评和意见，也愿意接受处罚。现在的年轻职工往往对处罚特别反感，严重时甚至会引发激烈的冲突。

那么，如何调动职工积极性呢？班组长还是应该在“奖”字上动脑筋，尽量不要罚，实行人性化的管理。奖励能起到正向激励作用，要明白在一个班组对表现好的职工奖励了，对有问题的职工不奖励就等于处罚了。结果是保住了有问题职工的面子，也对他是一种促进。

奖励的钱从哪出？班组长可以向车间申请一点，可以从整体奖金中拿出一点。但是一定要掌握原则——奖励的钱数必须经过班组全体职工同意，来源和去处让职工人人清楚，共同监督。

当然，不罚也不是任何情况都不罚，如果违反厂纪厂规，或因个人原因给企业造成损失的，按照规定该罚则罚。