本报讯（记者赵剑影）“不是钱的事儿，要的是公平。评价公允，奖励块儿八毛都高兴，不公平，奖三五百也起不到作用。”3月13日下午，全国人大代表、中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司加氢裂化车间白班班长高颖明在接受《工人日报》记者采访时说，在班组采用激励措施，一定要有规则，要公平公正公开。

“奖惩只是手段，重要的是班风。班风好了，班组才有向心力，才能凝心聚力。”谈起班组管理，有24年带班经验的高颖明有一肚子的经验，“初入班组就像小树苗，长成啥样都靠修剪，但能否修剪好要看修剪者的能力，也要看环境。”

“有人说班风听起来虚头巴脑，听起来虚做起来不虚。”高颖明说，他带过的班组里走出了很多班组长，靠的就是公平公正、团结向上的好班风。

另一位全国人大代表、河南能源永煤公司车集煤矿工作机电一队主副井电工班班长、游弋创新工作室主任游弋告诉记者，现在很多年轻员工并不十分在意物质上的奖惩措施， “靠扣钱能解决一个人的问题，不能解决一个班组的问题。”

游弋介绍，自己所在班组有高学历的也有学历低的，学历高的未必技能高，学历低的未必水平低。“我们班组平均年龄34岁，只有两个老师傅，靠资历说话还是靠学历？”他深有感触地说，“如果一个班组里，谁有能力大家都跟谁学，这个班组一定不会差。靠技能说话，才能在班组形成学习技能提升技能的风气。”

“我们的班风就是靠技能说话，提倡创新。”游弋告诉记者，他们班组通过每天工作记录上的数据比对研究创新方法，建立创新体系，每季度一小比拼，每年一大比拼。通过班组奖励、大队奖励、公司奖励鼓励员工创新。

对此，高颖明颇有同感。“如果班组风气不好，有技能的人无法拥有获得感，就只会求稳。只有班组风气正，才能激励有技能的人不断创新。”

有什么样的风气，就能培养出什么样的组员。“不团结不行，没有技能不行，习惯不好更不行。” 同样是全国人大代表的航天科工三院海鹰特材装配制造中心装配组组长王巍也道出自己对班风的看法，“我们班组成员相对年轻，思维活跃，我连他们几点休息都管，管得多吗？我觉得不多。好的习惯关系操作规范，关系生产安全，培养习惯就是培养工作作风。”

王巍介绍，他所在班组的班风是在工作的时候能抗压，个个独当一面；在放松的时候能打成一片，成为朋友。

事实上，班组的每个岗位都很重要，要充分调动大家的积极性，让每个人带着好心情工作。“奖惩有形，激励无形。班组有向心力、有归属感，员工就会勇于尝试敢于创新，从而推动企业快速发展。”高颖明说。