他从大学时起就坚持每年资助两三名山区贫困儿童读书和生活，帮扶人数达50余名；他组建红樱桃志愿者服务队，先后开展43次志愿服务活动，向山区留守儿童捐款捐物价值逾百万元；他因为一句承诺，用4年时间解决上万名农民工回乡就业问题……

他就是中建三局成都公司重庆经理部总经理熊锐。2017年10月，他被评为中国好人。

大学时，熊锐利用兼职打工挣来的钱每年资助两三名贫困山区的孩子读书和生活。一年4000元的费用，对于一个大学生而言无疑是一笔巨款，但熊锐宁可自己过得苦点，也不想让孩子们受委屈，一坚持就是20多年。

1991年，21岁的熊锐大学毕业后进入中建三局。由于经常和农民工打交道，他了解到不少农民工家庭条件十分困难。熊锐说，印象最深的是一天晚上巡查工地，在施工楼层的角落里看到一名25岁的小伙子独自抽泣。通过交谈，得知小伙子父母早逝，他与23岁的弟弟相依为命在工地打工。眼看生活慢慢好转，弟弟却被查出患有恶性肿瘤，巨额的医疗费用将小伙子推向崩溃的边缘。第二天，熊锐把手头上仅有的5000元钱塞到了小伙子手里。那个时候，他的月工资不足800元。

帮助留守儿童的想法，源于熊锐的一次山区旅行。他徒步三峡库区时，被一群贫困村落的失学留守儿童触动。旅行结束后，熊锐向公司党委提出开展留守儿童现状调研的想法，得到公司大力支持。

调研中，他发现留守儿童不仅缺少亲情、思想引导和学习辅导，不少留守女童还面临青春发育期生理、心理上的问题。于是，熊锐组建了红樱桃志愿者服务队，先后带领志愿者走进重庆云阳彭咏梧小学援建红樱桃家园，为重庆市残障儿童中心的女童做心理疏导，针对工地留守儿童开展“梦想课堂”主题活动，并连续4年开展“冬日针爱”主题活动，为凝冻山区的万名留守儿童手工编织围巾、手套和帽子。

2013年，在熊锐的号召下，中建三局成都公司重庆经理部决定帮助在外务工的劳务工人回乡就业，每年为其提供2000至3000个工作岗位。“让留守儿童的父母返乡就业，目的是为地方排忧解难、履行央企的社会责任。”熊锐说。

通过按时发放工资、开展培训提升农民工技能、健康体检全覆盖、关爱农民工子女、评选十佳工匠等举措，“让留守儿童父母返乡就业”计划实施4年来解决了上万名农民工返乡就业的问题。

“这个承诺我们会继续兑现下去。”熊锐说，企业需要一批稳定的劳务队伍作为中坚力量，农民工也需要一个稳定的工作岗位，这种双方的相互需求，通过实施“让留守儿童父母返乡就业”计划变成了现实。目前，经理部已与38个固定的劳务公司形成长期合作关系，收纳130多个村庄的青壮年就业。

涓涓暖流汇成人间大爱。熊锐说：“做公益，永远在路上，我会一直坚持下去。”