“没想到离油田基地那么远，工会还能把奖牌送到我们站！”2月5日一大早，中原油田普光分公司采气厂普光采气管理区普光201集气站职工朱洪震擦拭“中原油田工人先锋号”奖牌时，自豪地给新分来的大学生分享荣誉。

你或许想不到，朱洪震所在的这个位于大巴山深处的小站，自投产以来已累计生产混合气84.96亿立方米，占普光气田总气量的八分之一，每年人均创效近3000万元。

近年来，在石油行业寒冰未消，油田改革发展任务艰巨的情况下，中原油田不等不靠，主动适应经济发展新常态，改革转型发展初见成效，企业态势稳中向好。

而这一切，离不开中原油田工会组织为企业营建的安全可靠的“后方战线”。可驱动、可复制、可共进的工会内涵与经验，深度融入企业精神和职工生活，成为企业变革创新、稳步向前，与职工共融互通的桥梁纽带。

可驱动 动车文化引领发展

上世纪90年代，中原油田职工陆续走向国内外石油市场。到本世纪初，中原油田“建设三大基地，打造百年油田”的发展战略根基深植，职工队伍遍布国内28个省（市、自治区）和海外15个国家。

这一背景下，中原油田工会围绕如何提升工会系统的精气神，进行了深入思考，于2011年8月提出了“动车文化”。

“‘动车文化’强调工会系统就是一个动车组，每一级组织、每一名工会干部都是这个动车组的动力单元，在企业发展过程中，变被动的运转为主动的发力前进，实现‘整体驱动、节节给力，目标同向、和谐共进’，做到同频共振，实现提速提效。”中原油田工会副主席范锐说道。

在动车文化引领下，中原油田充分盘活内部创新资源，完善机制、创新载体，激发企业发展内生动力。

“从当下看，油田油少人多的矛盾还很突出，但从长远看，人多未必不是油田发展的优势所在，把‘人手’变成人才，油田就有了取之不尽的优势资源。”中原油田党委书记冷潜说。

要把人手变人才，就要充分利用工会这所职工成长“大学校”，完善职工成长成才培育平台。为了选育技术尖兵，厚植工匠精神，油田工会将完善孵化、选树和激励机制作为人才的“第一把阶梯”，建立三级培训网络，根据不同工种、不同岗位特点，进行模块化针对培训，培育专业型、复合型人才。

同时，油田工会广泛开展劳动竞赛、“工人先锋号”创建、“创新创效团队”创建等活动，先后建立128个学习创新工作室，大力开展名师带徒、技能培训、技术难题会诊、技术发明创造等各种技术创新活动，选拔培养创新型、技术型人才。

职工在创新发展中“大展拳脚”，一支有力量、有智慧、能发明、会创新的技术人才大军正加速成长。目前油田拥有技师2249人，高级技师1481人，共取得国家专利900余项。

而为了使动车文化内化为企业精神的一部分，得到职工的广泛认同和自觉实践，油田工会主动研究新情况，创造新思路，解决新问题。同时，采取灵活多样的形式，通过“文化下基层”“职工大讲堂”“劳动我最美”新媒体大赛等载体，使“动车文化”外化于行。

经过多年的探索实践，“动车文化”如今已融入到了企业精神血脉之中，形成了一支同频共振，整体发力的“动车团队”。基层工会组织健全率始终保持100%，员工入会率达99.8%。

“今后，中原油田工会将把探索的视角指向自身，以‘动车文化’打造有为工会、活力工会、品牌工会。”冷潜强调。

可复制 管理经验稳中求新

面对石油行业“寒冬期”，近年来，中原油田规模商业增储难度大、扭亏脱困基础薄弱、人工成本居高不下、全员劳动生产率低等问题日益突出。“内忧外患”之下，油田聚力改革，将外闯市场、深化生产等作为求生存、谋发展的重要推手，打响了一场旷日持久的鏖战。

而油田职工陆续走向国内外部市场和国际石油市场，工作区域不断扩大，职工队伍日趋分散，对油田工会如何加强系统自身建设、激发组织自身活力、更好地服务职工群众、服务企业发展，提出了严峻挑战。

在企业转型升级，深化发展的重要关头，中原油田工会不断总结创新，形成了一套系统化、简洁化、可复制的管理经验，对企业平稳过渡贡献突出。

以结构调整为例，油田工会本着“按区统管、资源融合、责任共担”原则，结合中原油田外闯市场的布局，把四川、广西、新疆、内蒙4个施工队伍较为集中的区域分别作为整体，大胆实施外部市场区域一体化管理，更好地为外部市场职工创造良好环境，提供优质服务。

同时，油田工会深入基层调研，全方位了解职工诉求、多维度整合基层信息，给方案“打补丁”“装插件”，成功探索出一条“公司建设与人员优化配置互促共进”的新路子。

“单位是咱家，有啥咱说啥。问题都回馈，人人把他夸。”这段顺口溜，说的就是中原油田天然气处理厂陕北项目部职工代表典叶鹏。他在网上建了一个QQ群，名字就叫“咱家”，在群里他鼓励大家畅所欲言，建言献策，打磨出了一个个利厂利民的好提案。

除了服务外闯市场的职工利益，保障平稳改革，油田工会还总结经验，创新一系列管理做法：天然气处理厂工会首创职工巡视制度，将“职工之眼”变成“工会之眼”，让厂务管理不留死角；采油三厂工会建立红橙蓝三色服务卡制度，分级实施困难员工帮扶，增强工会工作针对性……

零散成果系统化、成熟做法制度化，油田工会形成了一大批可复制的管理经验，正不断提高企业管理效能，推动企业改革纵深发展。

可共进 “建家”文化服务职工

“送福利，添彩头，工会再派送1000张免费观影票！”“专业又实惠，工会与家政商家联手，新春再送福利！”…… 中原油田工会官方微信推出的每周一福利，如今受到越来越多职工的欢迎。

而漫步中原油田基地，走进职工餐厅，窗明几净、宽敞整齐，饭菜风味俱全；步入职工活动室，台球室、棋牌室、图书馆、健身室等活动设施完备；来到职工社区，34个服务站的工会服务窗口遍布其中……

“工作好不好，职工来评价。”在油田工会长期坚持的会员评家制度下，大到关乎油田发展的重大决策，小到“两堂一舍一室”建设，都以职工满意与否作为会员评家检验标准。定期考评基层工会、征求意见，职工当面评判，不仅能让党员干部“红脸出汗”，还能倒逼企业解决问题。

“大家高兴的是，不仅工作条件改善了，更重要的是单位能够采纳我们的意见，体谅我们的难处。”谈起宿舍浴室的改善，第三气体处理厂运行班职工耿彪告诉笔者，关于饭菜价格、就餐环境、书籍更新等意见反映上去后，很快都得到了解决。

愿与职工共进互通的企业，必定有着强大的凝聚力和长久的生命力。

近年来，中原油田工会以“创亮点、树品牌”为载体，创建“网上职工之家”“五型”班组建设、涉外职工生活文化超市等工作创新成果113项。而这些成果，无不以职工利益为抓手，将员工放在企业紧密维系的第一队列。

在“走基层、访万家”活动中，采油四厂内蒙项目部针对当地夏季高温天气，开展“送温暖，送清凉”活动，想方设法地改善职工生活条件，将基地食堂改造一新，装上空调和网络电视，而对于一年四季工作在野外的职工，送餐时也不再采用一次性饭盒，而是给每人都配置一个保温饭盒，确保一线工人再忙也能吃上一口热饭。小小的一个改变，让这些常年在野外一线摸爬滚打的汉子们差点流下了眼泪。

职工们说，虽然“走基层、访万家”是个延续多年的“老传统”，可今年更多出了点“人情味儿”。

“越是基层的事情，越要体现职工的话语权。”中原油田工会副主席范锐说，作为国企，发展需要依靠职工，发展成果是为了职工共享。中原油田工会正继续以昂扬姿态，创新工作方法，提高管理水平，维护职工利益，在企业改革中乘风破浪，稳步向前。

（王佳宁 孙林 唐凯）