本报讯 （记者柳姗姗 彭冰）为充分发挥政绩考核“指挥棒”效应，长春市积极创新政绩考核办法，去年以来建立了统分结合、全时覆盖的政绩考核机制，即：日常动态考察+季度重点督查+年度全面考核。

具体来说，就是针对领导干部责任清单，日常综合运用听、看、查、谈、访等措施，并通过认真实施“领导班子分片联系、领导干部重要事项及时报告、经常性谈心谈话、舆论信息动态分析”四项制度，实时掌握市管班子运行状态和干部表现。在此基础上，每季度对干部履职尽责情况进行集中“体检”和业绩公示，最终将年度考核结果严格作为干部选拔任用、教育培养等的重要参考。

“对市直班子，我们分为经济管理、社会事业、执法监督、政务综合、党委群团5个类别进行分类考核；对县区班子，则建立由共同指标、类别指标、特色指标构成的三位一体指标体系，以体现不同地方的功能定位和发展重点。”长春市委组织部工作人员表示，这种差异化考核机制有效避免了“一刀切”。

为保证考核内容无死角，长春市还设立了“4+3+2”核心指标体系。其中，“4”是指在县区重点跟踪督查地区生产总值、地方级财政收入、全社会固定资产投资、新建亿元以上项目投资额等4项关键性指标；“3”是各地各部门每年分别确定3项重点工作，作为季度考核重要内容；“2”是班子成员每人每年确定2项重点任务。“过去，有人抱着‘宁可不干活也别出错’的想法，工作中不想为、不愿为。可随着政绩考核指标的细化与量化、日常考察和季度考核的加强，压力层层传导，无人再敢懈怠。”该市一位干部说。

据了解，每次季度考核结束，长春市委组织部都要召开集体谈话会、印发情况通报、分类组织约谈，为干部亮成绩、指问题、查差距、找原因。去年，因工作不力、作风不实等问题，被组织部长约谈的干部就有49人次。

同时，市委组织部还积极举办转型升级、智能制造、科技创新、效能政府等专题培训班，通过多元化培训，解决一些干部“不会为”的问题。

长春创新政绩考核机制后，考核“指挥棒”变成了“能量棒”。

据悉，长春市还出台了《推进领导干部能上能下实施细则》，依据年度考核情况，对市管班子和领导干部进行等次评定，坚决实行“能者上，庸者下，劣者汰”。通过严格考核，去年全市共调整干部346名。