泰山高，是因为有每一粒甘愿奉献的细沙；大海深，是因为有每一条甘愿流入的细流。在宜昌金宝乐器公司的“联帮促”过程中，我无时不被一种发自内心的感动所包围，被一线工人与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的主人翁精神所感染，更被一种做好工会工作的责任所激荡。

企业好我们才能好。“公司现在环境比过去好多了，工作餐不要钱。工会能为职工办实事，有爱心，有凝聚力，我们员工幸福度很高。”总装车间高档线组抛光员吴家国高兴地说，在我和他同用一台抛光机的时候，他才如此自然地说出自己的心声。

当我们和职工群众成为同呼吸共命运的一体时，才能更为深刻地体会到企业与职工相依共存的深刻关系，也让我们更好地认识到中国特色社会主义工会发展道路的强大生命力和我们身上的历史使命感。

在这家港资非公企业里，10年以上工龄员工近300人，15年工龄以上近80人，工作5年以上占到90%，希望继续留在企业的占到98%，公司员工辞职率远远低于同行业比例，“企业发展好了，我们才能好”，音源车间挂弦班组长刘玉说：“今年我向公司提出了产品要偏向工艺质量而非数量，改进计件工资方式，改进车间工作环境等问题，工会都给予回应，问题在积极解决中，我们把厂当家，厂好我们才好，才会有收入，才能过上好日子。”

工会是企业职工双赢的助推器。在这家港资非公企业，员工们之所以有这样的认识，也同企业明了“员工好，企业才能好”这样的宗旨分不开，更加难能可贵的是，企业工会的积极主动作为成为当前企业职工双赢局面的助推器。

作为2000年进驻宜昌的港资企业，公司行政十分重视工会工作，但包括工会主席在内的11名工会干部全部为兼职，这让我们有些始料未及，真正深入到企业、职工中间我们才真正理解，只要工会真正有所为有所不为，在开展工作时心里装着职工和企业，真正成为密切联系企业和职工之间的桥梁和纽带，必然会取得这样的双赢互惠的成果。

金宝乐器工会正是树立了“人才资源是第一资源”的理念，将员工视为公司最重要的资产，关注员工的成长，让员工分享企业的发展成果，激发了员工的激情活力，为企业发展提供了源源不断的动力，公司工会组织委员张静介绍说：“我们不回避矛盾，只要是对员工好的事，我们就尽力去做好，他们才是企业最宝贵的财富。”

接地气才能见成效。在企业同职工群众同吃、同住、同劳动，我们“联帮促”小分队抓住和一线职工近距离接触的有限时间，利用周六开展党的十九大精神学习宣贯，参加车间劳动，班组座谈走访，慰问困难职工，组织问卷调查，并将几天的所见、所想、所思同企业工会干部交流反馈，共商发展。

在换位体验的过程中，我们深感一线产业工人的不容易，他们是中国实体经济发展的脊梁，值得社会尊重和敬佩。

这次的“联帮促”活动，让我们真正体会到，工会组织开展工会工作要接地气，聚人气，冒热气，就要想职工所想，急职工所急，办企业所盼，只有真正下到企业，走到职工中去，才能真正了解职工的所思、所想、所困，更好地发挥工会职能，维护好广大职工群众的合法权益，才是职工信赖的“娘家人”。（徐军）