在西北油田供电管理中心调度室，调度员交接班都要在一张《交班清单》上签名，清单上详细列举了交班时电网运行的情况、可能出现的问题、提醒注意的事项以及重要的资料、电话、用电工作票审批单等10多项内容。清单的名字叫“龙华清单”，这是调度员龙华对班组管理创新的一个小贡献。

龙华今年30多岁，干调度也有6年多了。3年前的一天，在交接班时，他记得清清楚楚，自己告诉接班的同事通知供电队去一口井巡线。那同事可能是忙忘了，结果用电单位把电话打到主任那里。那同事怎么都不肯承认是自己忘了。主任也无奈，各批评了两句。特别爱面子的龙华可受不了了，一琢磨，他决定以后每天交班时都把有关事项写清楚，双方签字确认。知道他“轴”，开始同事们还边打趣边签名，可时间一长，大家嫌麻烦，纷纷拒签。

没办法，龙华只好去找调度室主任刘建军。对方一听，觉得这是个能把班组交接弄明确的好办法。再往深一想，这何尝不是个抓管理创新的契机。

领导们一研究，不但把龙华的做法写入调度工作程序，还命名为“龙华清单”。以后，谁要是对班组管理有了好点子，经过总结丰富和最后提炼，成为一种可复制可操作的工作程序或者方法，就以原创者名字命名。这样一来，职工们的创新热情被极大地激发出来。

3年多来，这个调度室有了多项类似的小创新。比如为确保注气大功率电机正常运行，需要准确算出用电定值，工程师邵超总结出了塔河油区的几个重要参数，被命名为 “邵超参数”。此外，还有通讯传输方面的“李继扬配置”“李杰调试”等等。