从7月到8月，巴依孜湖湖水桀骜不驯，奔涌而下，近三分之一油田区域洪水肆虐。洪水中，烈日下，党旗飘飘，党徽闪耀，一个个支部堡垒引领下，数百名党员与洪水奋勇搏斗，上百口油井转危为安，将产量损失减到最小。这个波澜壮阔的抗洪场景，正是中国石化西北油田发挥支部战斗堡垒作用的真实写照。

多年来，该油田持续提升基层建设水平，推动党建工作与中心工作深度融合，将荒凉大漠浸润成一方石油大开发的热土，在西北大漠上书写着传奇——依靠仅4000余人的用工总量，累计生产油气当量超1亿吨，创效近千亿元，并于低油价下率先在中石化实现扭亏为盈。

“要把国有企业政治优势转化为发展优势，加强基层党支部建设是根本保障。西北油田在大发展过程中，始终将建强支部战斗堡垒作为重中之重。”西北油田党委书记刘宝增说。

从抓基层、打基础出发，西北油田着眼党建制度体系化建设，切实提高党建工作融入中心工作制度机制的针对性实效性，以清单化、流程化、节点化“三化”管理模式针对基层支部分类定级设置了10个关键节点，“巩固先进、推动一般、整顿后进”，66个党支部实现了晋位升级。围绕构建创先争优长效机制，党员责任区、党员示范岗、基层党支部示范点创建细则纷纷出台，“三建”融合、“双挂钩”考核，深度融合的血脉传递到基层组织的每根末梢……近5年，出台有关基层建设有关制度达80余项，基层组织作用发挥亮点纷呈。

近期,他们依据“四个对接、四个同步”和“三个有利于”原则，全面推进党支部设置运行优化工作取得的效果。截至目前，全油田撤并、新建、改选10余个基层党支部，强化了基层支部建设，提升了基层支部战斗力。

对此，西北油田副总政工师余满和表示，“党支部设置运行优化是满足新形势下企业发展的必然要求，我们就是要从抓好党建工作顶层设计入手，从源头上保证党建工作与生产经营目标任务融合，把每一个支部抓实抓强，真正实现政治优势转化为发展优势。”

党员积分，是党建机制创新大潮中的一朵浪花。工程院采油所通过建立党员积分化管理制度，从4个方面建立了21个小项的党员积分标准体系，提升党员争先意识，保障了该所形成5套自主配方，8项新工艺进入现场试验，今年上半年增油1.3万吨，节约稀油1万吨。

一枝独秀不是春，百花开放春满园。“一针两线三贯穿”“五责联管责任承包”、科研党建示范项目攻关等有特色、有价值的典型经验层出不穷，“红色能量”迸发出勃勃生机，融入生产经营更加高效、推动中心工作更加铿锵有力。

把每一个基层党支部都打造成为锤炼党性的“大熔炉”和教育党员的学校，让每一名党员都成为一面红旗。他们将“党性体检”作为第一步。雅克拉采气厂制定了“合格党员四讲四有16条”考核细则，“定量”对党员党性进行评议。今年前6个月，各党支部共查找出党员存在的问题共计216项，人均1.8个，由党员所在党支部进行监督整改，实行“挂账销号”。

严格的组织生活是重要一环。他们把每一名党员都纳入党组织的教育管理监督之中，严格落实“三会一课”制度，推行党支部主题党日。据不完全统计，在“两学一做”学习教育活动中，全局党员学习1400多场次，党课950多课次，讨论580多场次，覆盖到每一名党员，党员党性提升，宗旨意识明显增强。

在今年5月雅站检修作业中，20多名党员，每天工作十几个小时，保证了高效安全完成雅站检修作业，增加经济效益达到3200多万元。这样的事迹俯拾皆是。

在党支部战斗堡垒引领下，2000余名党员所汇聚的“红色能量”正推动着西北油田向千万吨级大油气田目标不断前进。上半年该油田实现盈利5.05亿元，成为低油价下中石化上游板块率先盈利的油田企业。（周立瑜）