8月18日下午，靖江供电公司工会主席褚鑫带队赴靖江运维站陈铮创新工作室开展调研并指导工作。

陈铮创新工作室是靖江供电公司首批通过上级指导命名的创新工作室。在陈铮创新工作室，褚鑫一行在听取了工作室负责人陈铮对创新工作室相关规章制度及创新小组活动的介绍后，褚鑫对陈铮创新小组的工作思路和成果给予了充分肯定，希望在今后的活动中能够加强专业融合，进一步拓展创新内容，丰富创新成果，并将成果转化为生产力，提升了公司生产效率和经济效益。

近年来，靖江公司紧紧围绕深入推进“两个转变”，争当创建“两个一流”排头兵目标，积极践行创新发展理念，指导和组织基层班组紧密结合班组建设工作目标和任务，全面开展群众性经济技术创新、QC小组研发，丰富小革新、小改进、小建议、小节约、小核算、小经验“六小”活动内涵，充分发挥广大职工在建设创新型企业的主力军作用，最大程度激发创新热情和创造潜能。特别是通过创新工作室的示范引领，激发了员工的创新热情，激活了员工的创新意识和创新能力，使班组参与技术创新的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，公司涌现出了一批职工技术创新优秀成果。《分体式漏电测量仪的研制》《10kV、35kV 手车柜一次核相专用绝缘工具的研制》《零线状态检测技术研究及预警平台的研发》《过电流检测装置的研究与应用》等创新成果，分别获得江苏省电力公司职工技术创新优秀成果一、二、三等奖。

公司为了积极营造企业创新创造氛围，工会制定了职工技术创新活动实施细则，以职工参与、服务一线、团队协作为原则，提出了创新“五项机制”，全面激发研发活力。一是建立引导机制。加大群众性经济技术创新的舆论宣传，营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重人才的氛围，提升传播效果，促进创新文化的培育；二是建立管理机制。建立起党政重视、工会牵头、部门配合、职工参与的工作格局，形成管理有系统，制度有保证、激励有政策的运作局面；三是建立培训机制。以培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为群众性经济技术创新活动的目标，让更多的员工特别是青年员工积极主动地参与到技术创新的队伍；四是建立反馈机制。通过检查、调研和座谈，及时肯定、采纳和推广基层单位和员工的创新成果，推动全员创新氛围的形成。五是建立激励机制。坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对优秀创新成果进行发布、表彰奖励，激励广大干部职工向优秀创新成果项目完成人学习，全面提升公司自主创新能力和核心竞争力，努力建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。（沙莎）