日前有消息称，小米开始生产空调了，产品已经面市。手机企业小米进军空调业，也让人联想到空调企业格力进军手机市场。

客观地说，格力的手机现在还没有达到预期目标，那么手机厂商进军空调业会成功吗？这确实是个待解的问题。

但这并不妨碍有雄心壮志者施展作为。华为后来居上的手机事例不就是一个很鼓舞人的故事吗？虽然人们会挖掘出某些充分必要的条件：华为强大的技术追赶能力无疑是其成功的关键，也是必备的基础。实际上是如此吗？未必，华为当下的电脑（平板）业务似乎就不太支持证明手机成功的道理。

事实上，没有一种产品、没有一家企业可以独占市场。

一种产品靠什么立足市场？通俗的说法是消费需求下的不可替代性。就像苹果手机在迷恋者心中的独有体验那样，影像功能、系统的流畅，谁可以取代？另外一极是廉价，产品便宜得没有可以比拟的代替品，这也是不可替代的一种路向。

但是，一种商品或者说产品的不可替代性是多样的。它可以是服装式样的多样性，近乎无穷无尽，有人喜欢长袍，有人愿意超短，当然还有式样和花色的不同趣味。谁也不可能将追求个性化的个体整成一种模样，心理要素、精神意识更是如此？

再来看产品，有些物件儿是新技术支持下的产物，如最早的移动通讯工具出现，这是前所未有的东西。可即便是如此，人们对移动终端的诉求不是多种多样的吗？但是，一个既不热衷美颜拍照，又没有游戏诉求的人为什么要花费更多的钱买苹果手机呢？这些人可能真就放弃选择苹果手机。

作为生产商，需要知道没有不可替代的产品，只有不可替代的消费群体，故而营造建构自己的用户队伍才是产品创新的真谛。有时候简单易用也是一种不可替代，关键是你的东西要抓得住用户需求。不只是质量好，而且在外形，在使用的便捷易用上要赋予消费者认同的体验。

高科技的“洋”固然好，但“土”到极致同样好。

显然，生产什么不重要，前卫的技术也是可以追赶的，就看你是领导者，或者是与消费者一起前行，还是被他们舍弃抛下了。

小米为什么不可以出品空调呢，关键是看小米的竞争力发自何处。