本报讯 今年以来，哈尔滨车辆段建立“金点子”长效激励机制，挖掘和奖励“金点子”职工，调动了作业者的积极性，提高了工作效率。

该段承担着黑龙江省的哈、牡、佳等地24个车间的生产任务，点多、线长、面大，人员分散，车间一些经验性做法无法交流、共享。根据这一实际，该段从今年初确定由技术科牵头，以双月度为时限，组织24个车间的相关人员召开“金点子”交流会，建立长期有效的“金点子”激励机制，设立专人进行统计，每季度给予相应考核奖励，最大限度地调动了职工作业的创造性和积极性。通过建立“金点子”长效机制，今年以来，该段共推出电焊工具小车等20余项革新。（王金亮 朱宜尧）