本报讯（特约通讯员 郑传海 通讯员郑青红）“去年12月电商中心开办以来，经过每月的核算比对，物资采购消耗成本比过去平均降低了10%左右，月均节约成本10余万元。下一步，我们要把所有项目工程物资采购都纳入电商中心，实行集中采购和供给。”郑万高铁中铁十一局湖北段3分部经理李俊近日向参观者说。

去年11月，分部上场后，分部项目经理李俊发现，在3个分部的所有施工分项工程里，杏桥坪隧道面临着诸多困难，尤其隧道位于南漳县的大山深处，交通不便，出行困难，物资材料采购不方便。李俊在综合分析和权衡分部的隧道施工材料用量大、分部又拥有熟练的信息化人才和物资用量大等特点后，主持召开专题会，商议在离杏桥坏隧道不到2公里的地方专门开办一个电商采购供给中心，服务于杏桥坪隧道施工。

除了局项目部和上级组织集中招标的钢材、水泥等材料外，其他所需的电工电料、机械配件、五金材料、劳保用品等材料，以及招标采购的物资一时供应不上的，经隧道技术主管申报，物资部和工程部汇总核对报分部研究后，一律通过电商中心采购、分发和管理。

如今说起电商中心，杏桥坪隧道施工现场负责人李达露出一脸的笑容，“有了电商中心，无需再像过去在其他工地那样，隔三差五，不是为材料不能及时供应耽误施工犯愁，就是为申请供应的材料计划迟迟批不下来急得不知如何是好，现场施工负责人、技术主管和物资人员之间为物资保障引起的矛盾也不复存在，我们一门心思抓好现场施工就是了。”

在物资部长赵伟看来，电商中心的好处，可不只是物资采购审批环节的优化和采购的提速，另外还有几大好处，一是随着所有材料的网上采购，大家都不用怀疑物资工作有猫腻了。二是无需像过去那样经常为整理物资材料台账和盘点物资消耗花费大量的时间。三是只要点击电商中心的电脑键盘，各种物资消耗、库存信息、费用开支、大件废旧物资回库和成本测算，便一目了然，真正做到了采购、库存和消耗日清日结。四是分部主管和各部门不再为物资台账整理滞后，影响计价和成本核算苦恼了。