本报讯 近日，中国中铁十局电务公司重庆小南垭四电工程项目部首届一次职工大会召开。截至目前，该公司12个项目部全部召开了职工（代表）大会。

今年以来，电务公司工会以“六抓六化”推进项目部建立职代会制度，提升了职工的满意度。

抓思想认识再深化。公司工会要求基层所有项目部于4月底前召开职代会。为确保职代会开得规范，公司工会年初下发通知，特别提出“三个不得”：各单位无书面请示不得召开会议；分管领导不同意不能召开会议；会议资料审核不合格不得开会。

抓会议召开制度化。要求公司分管项目的班子成员和公司工会干部一同参加会议。各项目部严格请示批复报送制度，确保落实职代会职权，不搞形式、不走过场、不打折扣。

抓会议程序标准化。公司工会深入基层，对各单位的职工(代表)大会情况进行现场指导和监督。公司工会制定了职代会召开流程图和格式文本，下发到各项目部。

抓干部评议有效化。公司工会同党委干部部、公司纪委一同对干部测评环节进行把关督导。公司12个项目部领导班子民主评议率达100%，共评议项目领导班子56名，平均满意率达94.7%，对1名评议结果不理想的领导干部，公司与其本人进行了谈话。

抓会议提案有效化。12个项目部共在会前征集提案64条，涉及项目发展、安全生产、项目管理、降本增效、队伍建设、职工生活等方面。要求提案答复必须跟踪到部门、到组织，确保条条有回音、件件得落实。

抓内容创新特色化。职代会期间，部分单位还结合实际创新内容。部分项目部将2017年职工年收入和年度内要为职工办好事内容明确写入行政工作报告，就“幸福之家”建设、“双争”活动载体等内容进行调研座谈。（姜吉春 程璐）