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工人日报 2017年05月12日 星期一

一头接通国内外专家智力资源的“电源”,另一头为有科技创新需求者精准“供电”——

宁波:“接线板”模式开拓创新大格局

本报记者 王瑜
《工人日报》(2017年05月12日 06版)

在近日中国科协在浙江省宁波市举行的创新驱动助力工程总结交流会上,记者了解到,在创新驱动助力企业和城市转型发展过程中,宁波科协探索出一条新路:以招才引智为核心,通过“全国学会宁波行”“院士专家企业行”“海智宁波之旅”三大载体,构建学会服务站、院士工作站、海智基地三大平台,开展“引智”“融智”“提智”三大助力工作,提升企业自主创新力。

宁波市科协主席陈文辉形象地比喻:“科协要打造开放型、枢纽型和平台型组织,就是要做好‘接线板’,一头接通国内外专家创新智力资源的‘电源’,另一头为有科技创新需求的企业单位精准‘供电’。”

插上“学会+院士+海归”的智力电源

谈到院士工作站对企业的帮助,宁波伏尔肯陶瓷科技有限公司总经理邬国平感慨万千。

伏尔肯公司是一家专业从事特种工程陶瓷材料和机械密封制品研发生产的创新型企业。在宁波科协启动的“院士专家企业行”中,著名航空航天材料专家、中国工程院院士张立同与中国工程院院士、清华大学机械工程系教授王玉明分别与这家企业合作建站。在院士工作站帮助下,伏尔肯公司研制出的飞机陶瓷刹车技术获2016年国家科技进步二等奖。邬国平说:“有了院士工作站,我们不仅在顶尖技术上获得突破,更开拓出科技创新的大格局。”

通过“全国学会宁波行”,建服务站,结对基层政府和企业,也助了当地经济发展一臂之力。

2015年10月,中国材料研究学会宁波服务站成立,由中国材料研究学会和宁波市材料学会合作共建。该服务站聚焦宁波九龙湖镇紧固件产业聚集区共性需求,与当地镇政府合作,调研47家企业技术难题,以产品生产流程为依据,邀请国内9位顶级专家学者,针对关键技术进行专题攻关和精准解疑。

通过“海智宁波之旅”,将海外顶尖人才智力引进与当地传统企业改造相结合,宁波还实现了原有企业的转型升级。

2012年,6位海归和外籍博士组成的研发团队,通过“海智宁波之旅”与宁波一家负责医药销售的民企对接成功。次年12月双方合资成立酶赛生物工程有限公司,原企业顺利转型为高科技研发与绿色制药公司。目前,这家企业已成为国内多家知名品牌医药生产公司的研发中心。

推动院所专利转化与企业技术攻关

科技成果转化难在不少科研院所长期存在。同时,企业遇到技术难题需要找合适的专家,很多企业不知去哪找,更不知去找谁。宁波科协在实践中发现,这两难问题可结合起来解决。

比如学会服务站、院士工作站、海智基地三大平台在助力企业技术攻关的同时,也可促进科研院所技术转化。

在王玉明院士看来,院所老师的特长是理论和实验研究,而企业擅长产品开发和市场推广,所以要利用院所科研成果指导企业产品研发,企业遇到技术问题可反馈回院所,院所再将技术问题上升至科学问题研究解决,从而形成从理论到实践再到理论的完整过程。“我们与企业的合作是双赢,对国家创新发展意义重大”。

在交流会上宣布成立的“中国制造2025试点示范城市(宁波)创新助力学会企业联合体”,正是为了更好地促进这种双赢。记者得知,宁波科协将借助这一联合体,统筹相关部门机构资源,建立全国学会助力宁波科技创新公共服务平台体系。

这一体系旨在跨层级跨领域整合创新资源,将与智能制造有关的全国学会、省级学会和宁波地方学会组织起来,实现1个端口服务需求。“我们希望发挥科协‘接线板’优势,将智力资源与专业服务平台相结合,协同促进企业技术攻关和院所科技成果转移转化,将这两大难题全都解决。”陈文辉说。

运营科技大市场的宁波生产力促进中心副主任林宏权称,“通过‘难题竞标’等方式,将企业需求放在公开页面,让科研机构或业内专家投标解决。而科研机构的研究成果,也可通过这一平台拍卖。”

截至目前,宁波科协组织“全国学会宁波行”活动43期,为100多家企业解决技术难题200多个,2000余家企业受益;引进院士创新团队121个,高端专家850余名,帮助建站企业创造直接经济效益50多亿元,助推8家建站企业成功上市。

“接线板”模式如何得以持久

2016年底,宁波科协向企业征求对助力创新工程意见,反馈意见是希望科协加强对中小微企业的科技创新服务。陈文辉认为,这说明科协服务还有差距,“量和面都不够”。

换言之,宁波“接线板”模式尚需完善,如何持久是关键。

采访中,不少企业表示,现有创新助力工程多为公益性质,这使得企业接受过一次服务后很难得到持续支持。

中国茶叶学会前期组织专家对种茶大户和茶企进行培训,培养出一批技术型人才。但对未来可持续发展,学会理事长江用文并不乐观。他表示,科协和学会人力资源有限,随着企业需求日益增多,如何促进科技中介服务专业化社会化成当务之急。

而面对企业创新进入交叉融合协同发展时期,学会作为某类专业科技工作者群团,提供的单一线性服务越来越难以满足企业实际技术创新需求。因此,企业呼唤多专业跨学科联合服务,希望从点对点服务扩展为对整个创新产业链服务。同时,希望专家资源对接更为精准且优选面更广。

这些都为科协“接线板”模式提出更高要求。在陈文辉看来,这意味着他们要针对企业全产业链和创新链需求,打造完善的服务链,而这需要上述联合体构建的公共服务体系尽快成熟并形成社会化市场化运作机制。

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