“这个螺丝钉要这样拧，这个轴承过紧了一点，要把握好度，以保证机械的稳定性和耐久性……”当《工人日报》记者看到福建晋江佶龙机械有限公司的钳工技师任达树时，他正在装配车间一边与徒弟检验即将出厂的机械产品，一边手把手传授技术“秘诀”。

1993年进入机械行业，从当钳工学徒开始，到2015年获得“泉州市技术能手”、“泉州市五一劳动奖章”，2016年获得“福建省五一劳动奖章”、钳工一级技师职称，并先后获得4项国家发明专利，入行20多年来，任达树把“责任心”放在心中，在技术上精益求精，并以此教导徒弟们。

学习钻研的“傻劲”

任达树从老家贵州来到厦门一家机械厂做钳工学徒，他花钱买来机械方面的书自学，遇到问题立即向师傅请教。“正是因为有股学习钻研的‘傻劲’，今天才能吃技术工这碗饭。”任达树感慨地说。

2001年，任达树到晋江佶龙机械公司工作，又凭着一股“傻劲”，不断磨练提升技艺。10多年前，机械技术工人不好找，如果一台机器出了故障，就会影响到整条流水线的生产进度，为了保障生产，任达树经常利用下班后的业余时间做维修。

数控机床坏了，厂里也找他维修，由于以前没接触过数控，任达树一边查阅资料，一边分析问题，硬把自己逼出一手技术活……这几年，任达树积累了丰富的机床维修经验，正是这段经历为他打下了坚实的技术基础。

2004年，佶龙机械启动经编机研发项目。项目刚启动时，任达树因为技术好、经验丰富，被公司选拔为经编机研发团队成员之一。“从普通车床到数控车床，公司90%以上的机床，我都一个零件一个零件地拆装过。”为了生产出第一台经编机，从购买材料、焊接、加工，到装配、调试、验证技术参数，任达树都全程参与其中。他回忆说，从项目启动到成功研制出第一台样机，前后花了半年时间，产品参加展会，即获得好评。

从技术过硬到管理得当

2015年，任达树当上了装配三车间的车间主任，手下管着20多名员工。上任后，任达树很快便完成了角色转换。他说，做车间管理不仅要有过硬的技术，还要有现场经验，机械装配必须把握一个度，这需要长期的实践经验来掌握，比如装配精度、手感，如果技术底子不深，一旦出现后期隐患，会给客户造成损失，因此不能有一丝一毫的马虎。

任达树还摸索出了许多管理“学问”：当车间主任也并非“独断专行”，特别是在带领团队进行技术改进、革新和优化时，不是某一个人说了算，而是必须征得整个团队的认可。用什么说服别人？任达树说，必须靠技术说话。

有责任心、爱较真、在技术上精益求精，这是任达树的徒弟们对师傅的评价。近几年来，任达树及其团队通过对经编成圈机构、主机支撑、纱路、主机、箱体加工工艺、内部偏心连杆部件的动平衡等改进，每年为公司降低成本20余万元，增加经编机销售5%。

倾囊相授，做好“传帮带”

做机械工，常常一身油污，能坚持下来的年轻工人越来越少，任达树琢磨：怎样才能让更多的年轻工人从事机械工作。他常跟徒弟们说：“选择这个工作，是因为喜欢这个行业，要保持初心，才能走得更远。”

“年轻人的思维很活跃，带徒弟要因材施教，有足够耐心，不能应付了事。”任达树在带徒弟的过程中，不仅教徒弟怎么做，还告诉徒弟为什么这么做，这么做能保证产品有什么样的质量，让徒弟能够透彻地学习、领会技术要领。

“与机械打交道这么多年，有时候想一想也真不容易，压力很大，机器‘肚子’里的东西要求非常精密，一个螺丝钉没拧好的话就会影响整个机器。”任达树说，要当好一名技术员，不仅要懂技术层面，还要保持力求产品完美的“初心”。

据了解，任达树毫不保留地传授技艺，直接带徒弟30多人，其中获得国家二级职业资格证书的7人，获得国家中高级职业资格证书的11人，4人成为公司班组长和技术骨干。