12名男职工、6名女职工，这是支朝气蓬勃的电网规划评审班组，也是一个管理独到、和谐团结的友爱之家。

从2013年成立，在这短短3年多的时光里，山东济南供电公司经研所规划评审室的同志们，在主管王延安的带领下，攻坚克难、拼搏创效，在经历了无数次的历练和成长后，打造出了今天这支响当当的“先进班组”。作为一支年轻的班组，规划评审室始终坚持“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的班组建设工作理念，紧紧围绕公司党委、经研所党支部有关部署要求，大力实施班组建设再提升工作，他们不断改进班组管理模式，吃苦耐劳，精心管理，在核心业务、创新创效、班风建设3个方面取得了显著成绩。在去年荣获“国网山东省电力公司2015年度先进班组”后，今年又喜获“2016年度国家电网公司先进班组”荣誉称号。

把握发展机遇，狠抓核心业务

“怀济南之电网，览天下之网架。评十年之可研，创百年之规划。”这是王延安在工作中有感而发所作的一首诗，如今也成为班组前进的口号。多年来，这支班组无数次扮演了“电网规划建设先行者”的形象，勇创“最好的班组”精神在他们身上得到了很好展现。特别是“十三五”以来，济南市进入史上最大规模的城市建设改造期，轨道交通、城市快速路网等12项重点工程全面推进，给公司电网规划、评审、可研工作带来了新挑战，同时也带来了难得的机遇。面对机遇和挑战，规划评审室的18名班组成员，求真务实、锐意进取，全面开展规划评审工作。为适应建设坚强智能电网的新需要，规划评审室加大与政府部门的对接协调，建立与政府部门电网建设项目对接长效机制，真正做到电力先行，确保电能“送得出、落得下、供得上”，切实履行起“先行官”的重任。

2016年，在主管王延安的带领下，规划评审室班组成员高点起步、努力超越，先后编制完成4项“十三五”电网规划，6个专项规划及调研报告和1项综合管廊电力规划设计。汉峪金谷片区成为省公司“一流配电网”建设典型示范区。完成文博等17项35千伏及以上输变电工程可研编制，81项新建小区配套接入系统方案编制，114项老旧户表改造方案编制，612项业扩接入系统方案编制，29项35千伏及以下新能源发电接入系统方案编制，涉及装机容量共计1300兆伏安。

坚持问题导向，凝聚创新合力

近年来，班组成为创新人才孵化器，一大批管理技术成果和技术专家应运而生，诞生了一批具有影响力和代表性的典型班组和优秀班组长，形成你追我赶、奋力争先的良好氛围。

在王延安的工位上，有一本被翻得已经褶皱的小册子，上面记录着每个班组成员在工作中发现问题、解决问题，以及针对问题开展课题攻关的每个过程。“这是我们班组的创新管理手册，”王延安说，为鼓励员工创新，我们定期收集员工在工作中遇到的困难，将问题转化成创新课题，将“问题库”转化为“创新课题库”。例如，在负荷预测方面，原来精度不高，导致片区电网规划可行性不强。为此，规划评审室引入入住率、建成率两个参数，相比传统空间负荷预测法，扩展空间负荷预测法更精确地反映了配网实际情况。应用EXCEL表格建立了负荷预测模板，实现了理论的实际转化与高效计算。成果应用于济南汉峪片区和龙洞片区的负荷预测，结合道路交通、电缆管沟和环网柜配置情况，确定了区域配电网的总体规划目标，实现了通道走廊的规划、10千伏线路规划、环网柜与中心配置规划的相互融合。基于该创新课题形成的成果已经获得国网经研体系奖一等奖1项，二等奖1项。

除此之外，规划评审室还加强横向协同，与人资部、发展部等部室合作搞创新；纵向贯通，与国网经研院、长清供电公司合作搞创新。改班组集中式创新为分布式创新，发挥青年员工的学历优势和老员工的经验优势。每年年初给每一名员工确立一个创新课题，定期检查创新课题完成情况。仅2016年，规划评审室就获得各类、各种课题及成果奖项28项，数量和质量均创历史新高。其中，省公司级及以上科技奖项5项，管理创新成果2项，发明专利5项，发表论文8篇，QC成果5项，编制国网典型设计1项，职工“五小”创新成果获奖1项，竞赛获奖1项。

建设良好班风，增强班组活力

“成绩的取得，离不开班组作风建设的扎实开展。”王延安说，为推动班组建设管理水平不断提升，规划评审室突出“主动担当，逢先必争，唯旗是夺”的班风建设，反对“做不了，差不多，算了吧！”，倡导“交给我，请放心，务期必成！”的工作作风，员工精神面貌、工作作风明显改观。

采访中，我们听到了这样一个故事。去年，济南公司经过与政府多次对接，在寸土寸金的纬十二路协商了一块站址，用来建设一座110千伏变电站。然而，站址地块较小，且为不规则形状。按照国网通用设计，布置了两个平面布置方案，但两个方案不是压各管线，就是无环站道路，均无法建设变电站。“所有的国网通用设计都无法在这个地块上建设变电站，怎么办好呢？”这给负责该站可研的规划评审室员工潘筱出了一个难题。“交给我，请放心，务期必成！”潘筱时刻牢记班组工作作风口号，积极组织各设计专家，从站址条件、进站道路、运维方便等方面不断进行方案设计、讨论、优化，终于提出了一种可行的设计方案。“突破通用设计方案未必能通过国网的评审。”潘筱说，为了使该方案顺利通过评审，他与班组成员又不断分析论证设计方案的可行性，加班加点完成了特殊说明报告。功夫不负有心人。潘筱设计的可研规划顺利通过了国网公司的评审，设计技艺精湛、论述有理有据，得到了各评审专家的一致认可。“今年年底，这座变电站就开工建设了。”潘筱高兴地说。

潘筱的故事只是规划评审室良好班风建设的一个缩影。规划评审室成立以来，为有效凝聚班组合力，带头人王延安与班组成员积极探索建立以绩效绩点为中心的人才管理制度，年初制定个人提升计划，关键环节举班组之力协助完成。

2017年，规划评审室深入践行“高严细实、主动担当、勇于创新”工作作风，强化“主动担当，逢先必争，唯旗是夺”的班风建设。前两个月，班组月度指标连续位列全省第一，为全年班组建设取得优异成绩打下了坚实基础。（张治林 文/图）