3月23日，歌伴舞《让我们荡起双桨》在“员工才艺大比拼”活动中夺冠，湖北洪山嘴供电所的营业窗口和后勤岗位的“五朵金花”，获得“团体一等奖”的荣誉。

“她们为集体争了光。”吴启超主任说，“按照绩效考核标准，她们每人将获得200元奖励。”

面对这种奖金，有的供电所选择“平分”。可“平分”的日子里，遇到故障抢修，网格员推脱说，“要到台区催电费”，运维人员说，“刚处理完一起报修，也该别人轮班了”。结果一到月底，每个人的工资卡上，数字大小没什么差异。

2017年元旦过后，吴启超征集大家对绩效考核的想法。网格员们说，“如果多劳多得、不劳不得的话，我也愿意加入到抢修的施工中。”运维人员说，“劳动报酬能体现劳动价值，苦点累点，也值！”营业大厅和后勤工作人员说，“只要为集体出力，能够得到肯定，能够分到‘蛋糕’，当然乐意干。”

于是，1月5日， 20名农电工举手通过了《洪山嘴供电所绩效考核办法》。吴启超和书记王旭明见证了他们的一致意见。

2月3日，春节后上班第一天，1月份绩效考核公布，洪山嘴供电所总成绩103分，排名公司第二，领到了2万元的绩效考核奖金。

吴启超首先从2万元中拿出5%，作为特殊贡献奖金。“这1000元由我和书记王旭明共同决定发给谁。”吴启超说，“总成绩103分，说明有3分是加分项，我们就对照公司的绩效考核公示表逐项查找，找出是哪一项加了分，这一项对应的是哪个岗位、哪位员工。”

经过查找，3分加分项分别是“1月份新闻宣传加1分”和“安全质量监察加2分”。与之对应的岗位员工分别是后勤岗位的资料员郭丽萍和生产运维岗位的农电工兰剑。

“能够给供电所挣‘分’，表明他们为供电所做出了突出贡献。”王旭明说。郭丽萍和兰剑分别得到了100元和200元的绩效奖励。

2万元绩效奖金的75%——1.5万元，是绩效考核奖励基数。22名员工，基数为681元。

吴启超和王旭明是中层干部，只拿基数的0.9倍；营业大厅和后勤的“五朵金花”，拿基数的1.1倍；作为兵头将尾的营销班长齐玉红和运维班长周刚，拿基数的1.2倍。当月，资料员郭丽萍的绩效奖金为849元，比吴启超多了236.2元。

剩下的20%——4000元，按照派工单与工作票数量进行奖励。

根据齐玉红和周刚提供的1月份派工单与工作票汇总，当月共有280张，4000元的奖励摊到每张派工单上，就是14.3元。

“1月份，网格员韩文言参与的施工最多，有45张。”齐玉红说，“同样是网格员，农电工万春却没有一张工单。”当月，韩文严拿到了1324.5元的绩效奖金，万春只拿到了681元的基数奖金。

在9名网格员之间，还有一个“内部的争斗”。吴启超说，“根据公司营销部每月底公布的高损台区明细，在9名网格员之间，后三名依次处罚300元、200元、100元，分别奖给前三名，600元在9个人之间来回‘转’，增强了他们的竞争意识。”

“‘蛋糕’怎么分？想做到绝对公平有点难，力争让每位员工都有积极性才是目的！” 吴启超说，“派工单由班组长下发，自己审批，每天汇总，既是员工劳动奉献的凭证，也管住了干私活等危险因素的发生。”