本报讯（记者李昱霖 通讯员殷国仓 王占琳）河北省围场县总工会创新民主管理方式，点、线、面有机结合，在形成全县一体的民主管理进企业大格局的同时，也给当地民营企业带来了民主管理工作的“红利”：为这些企业带来的效益已突破千万元。

2016年以来，围场县总工会在民主管理工作方面，探索出了点、线、面“三位一体”的工作模式，撬动民主管理向纵深发展。所谓“点”，就是在全县所有的企业中选出具有代表性的企业，由县总工会派专人指导建立民主管理制度，直至落地生根，然后以此为典范，带动其他企业效仿；所谓“线”，就是把25人以下的企业和行业进行归类，建立餐饮、种植、硅砂、养殖、旅游5个行业职代会，并在这5个行业中选出具有代表性的企业；所谓“面”，就是将乡镇小微企业进行整合，建立乡镇区域职代会，负责区域职代会的工作。

“以前，公司的大小事务都由管理层拍板决定，一旦实施起来，容易出现一些漏洞，造成不必要的损失。现在，公司依靠职代会和厂务公开进行管理，把所有职工的智慧凝聚起来，职工提出金点子，2016年实现销售破2000万元，同比增长了4.5倍。”深圳天河兴木业有限公司围场家具厂董事长王亚辉说。

如今，初尝民主管理给企业带来“甜头”的王亚辉，和生意场的朋友聚在一起，总是说起企业如何实行民主管理以及“民主管理能带来效益”的故事。

据了解，目前，围场县总工会已经培育出塞罕坝机械林场总场、县人民医院，承德天原药业等14家企事业单位民主管理工作典型单位。在围场全县843家企事业单位中，已有800家企事业单位新建或完善了职代会制度，建制率达到95％。