开鲁供电人秉承“努力超越，追求卓越”企业精神，践行“三新”，服务“三农”宗旨，将最有力的供电保障奉献给开鲁人民，将最优质的供电服务送进客户心头，用责任擦亮国家电网品牌，不断刷新管理机制，取得良好的社会效益和经济效益。

方法创新，通过抓微机联网监测管理、录音制度管理、拍照存档管理“三个到位”，增安全之实力。精益求精，通过狠抓“风险管控、现场管理、事故问责”三个环节的层层落实，强安全之身躯。强基固本，通过狠抓安全隐患整治力度，壮安全之体魄。以人为本，通过举办专业技术比武、两票填写、登杆演练等形式多样的活动，培养全员“严、细、实”的工作作风和安全意识，提升员工的“精气神”，蓄安全之后劲。

创新线损管理。以实施按线、按台区线损承包管理为母体，实施“五分”管理模式，形成人人抓指标的良好格局。创新“对标”管理。围绕安全生产、营销服务、人力资源等5大项开展了3个层次的对标，强化了对各项指标的诊断和分析，综合目标值提高了10.7%。创新绩效管理。建立健全绩效考核、综合目标考核、效能考核三大考核体系，各大体系实现无缝衔接，工作质量和效率显著提升。创新财务管理。修订完善了旅差、招待、车辆管理三个管理办法，上线运行ERP系统，实现了传统财务管理模式的变革。创新物资管理。启动网上“物资超市”，组建电子账目数据库，实现了物资材料即时批复和即时管控。

着力根本，把提高电网装备水平和“两率”水平作为提升企业素质工程的“黄金”基础。今年入春以来，积极争取资金两亿多元，持续对县域电网进行大范围的升级改造，共涉及行政村64个。主要工程有：蒙东通辽开鲁220千伏牧场变－东风66千伏线路工程；蒙东通辽开鲁220千伏牧场变－大甸子66千伏线路工程；蒙东通辽开鲁嘎海庙66千伏输变电工程。预计新建及改造10千伏线路64条，长度258.24千米；新建及改造0.4千伏线路326千米；新建及改造配变323台。大力实施网架优化工程，积极开展“标准工艺样板工程建设”、打造“百佳”农网优质工程活动，大电网格局业已形成，供电可靠率、综合电压合格率显著提升。

大力实施德才兼备用人、扬长避短容人、适应时代树人的人才强企战略，建立了职业培训、岗位练兵、技能比武的育人机制。通过实施竞聘上岗激励机制和干部选拔“后备培养”制，干部梯队建设不断加强，才效其力，人尽其才效果显著。建立健全远程教育培训系统，实现对业务知识进行在线学习、培训，实现各专业的分析会和专题会的在线参与，推进了科学化培训进程。充分利用企业文化、廉洁文化的倡导力，为员工搭建知荣辱、树正气、促和谐平台，营造一身正气、创先争优、干事干净的工作氛围，公司工作执行力、工作效能显著提升。积极打造师徒结对子工程，制定“师带徒”制度和奖惩办法，教学相长、互助互学氛围浓厚，队伍管理特色鲜明。（刘庶群）