本报讯（记者丛民　通讯员张伟　吴玉华） 2016年，山东兖矿集团34次党委常委会共研究“三重一大”事项241项。在党委的领导下，集团资产总额达到2260亿元，实现了跨区域、国际化经营。

该集团管理体制上实行“一内嵌四同步”：把党的领导内嵌到公司治理结构中，坚持党的建设与改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。

兖矿在山东省管企业中率先启动内部巡察，创新推行了组织监督、纪检监察、综合评价、内部巡察、职工代表民主评价“五位一体”的监督制约机制，先后派出11个巡察组对62家单位开展巡察，查处问题258项，对评价未通过项目的106名责任人追究问责。在内部巡查和民主评价过程中，兖矿领导班子制定反腐倡廉“十条禁令”，顶住压力，清理各类中间商6500多家，企业物资采购价格同比降低15%以上，节约资金13亿元。

为建立“能者上、平者让、庸者下”的干部选拔任用机制，集团党委半年抽查、年底考核，考核结果作为干部考核使用、评选树优的依据。仅2016年，兖矿就对16个履职不力的班子果断进行了调整，对22名不称职人员进行了组织处理。

同时，集团党委启动以党员为骨干的“大众创新、全员创效”活动。来自最基层的党员标兵、劳动模范以问题为导向、以岗位为平台、以“互联网+”为纽带，通过创新解决了一大批制约企业效益和效率的关键问题，为企业扭亏增盈作出了突出贡献。

面对煤炭市场剧烈波动、经营压力持续增大的严峻挑战，集团党委坚持把方向、管大局、保落实，团结带领广大干部职工围绕转型升级这一中心任务，以服务煤制油工程、蓝天工程为重点，充分调动干部、人才、员工队伍等资源要素向重点区域、优势产业、核心企业聚集，在最困难的时期凝聚了人心。