国网喀喇沁旗供电公司认真落实蒙东电力公司“井井通电”工作部署，积极争取资金，共计投资200余万元、新架设10千伏配电线路5.77千米、安装配电台区16台套、总容量1700千伏安，涉及机电井用户100余户，工程完成后，将有效促进“三农”经济快速发展。

严格标准为“三农”。随着农业灌溉等用电负荷明显增加，喀旗辖区配电网局部还存在供电能力卡脖子、低电压、电网网络结构薄弱等问题，部分现有的机井配套设施已不能完全满足农村发展的需求。该公司召开专题会议，确定建设项目，研讨施工计划，落实工作措施。由发展建设部牵头，组建专项工作推进小组，深入农村现场勘察、拉网排查、摸清底数。准确掌握项目规模与现场状况，确定新建或改造供电设施的机井数量、具体位置，并逐一对各供电所、各村绘制了机井分布图，结合现场实际情况科学合理地确定了新建和改建的方案与顺序，并明确了改造时间的节点，科学的决策力，确保了“井井通电”工程的顺利实施。

科学规划想“三农”。该公司按照设计质量、速度、现场配合等方面，全面深化配电网典型设计应用，做到配电网工程设计“六化、六统一”；推进扁平化初步设计模式，由发展建设部、运维检修部、施工单位、设计单位同期进入现场，运维部门确定设计范围，设计单位按照典型设计、协议库存要求，设计图纸和材料，施工单位核实物料选型、数量，发展建设部负责现场方案、物料选型、典型设计使用、概算取费的图纸会审；提前开展物资招标前期准备，关口前移，及早签订每个工程设计、施工、监理合同；分区域、网格化、多批次、短周期下达设计书，定设计任务、定完成时限；根据施工反馈，及时解决存在的疑难问题，督导项目加快实施，有效的执行力，确保了工程的安全、优质和高效。

加班加点惠“三农”。该公司推行施工安全风险识别、评估及控制卡，实施现场施工安全看板管理，同时，加强设备材料、施工工艺、工程验收、档案管理等关键环节的质量管控，实现“零缺陷”投运，确保工程“一次成优”。

为提高工作质量，该公司严格停电计划的刚性管理，统筹考虑生产、基建、检修、业扩等需求，科学合理安排停电计划，实现“一停多用”，减少停电次数；加大对临时停电和重复停电的考核力度，坚决杜绝重复停电；加强停送电过程管控，缩短停电时间，杜绝延时送电；积极开展“零点”作业，最大程度地降低停电对居民生活的影响。

一处处建设的工地上，有领导的身影、员工的身影和农民的身影，这一个个的身影，就是合力、满意和希望。（牛志广）