一直以来，国网聊城供电公司充分利用冬季工作淡季时间，组织员工进行全员性、全方位技术业务培训，突出重点，注重实效，提高了员工素质，为公司发展奠定坚实基础。

谋定后动 确保培训有实效

“冬训是提升员工综合素质的有力时机，我们建立了稳定的兼职培训师队伍，及时完善培训方案、改进教学方法、把握培训环节、探索培训模式、加强监控和评估，增强了冬训的针对性和实效性。”该公司总经理王肃说。

将冬训分解成了七项重点工作，制定了《聊城供电公司2016年冬训项目计划表》，要求各部门严格按照计划，按时开展各项培训和竞赛调考工作，确保培训和竞赛调考项目按时执行到位。

在培训师的选择上，既寻找清华厚德团队、山东大学教授、清华大学教授等一众“外援”高知，也深挖内部潜力，组建了一支接地气、了解实际工作的兼职培训师队伍。在培训上采用项目聘用制，根据培训项目实施需要，兼职培训师需要承担某一时期的培训任务。

补阙拾遗 培训术业有专攻

原来的培训就是学习电气理论等基本知识，书本味道浓，联系本职工作少，虽然投入了大量的人力物力，但员工的收获不大。为此，该公司今年冬训修改了员工培训模式，一改过去“填鸭式”培训方法，按照员工缺什么补什么，需要什么补什么的路子，注重学习内容的“营养”搭配。

建立公司、基层单位、生产班组三级培训体系，将各专业技术知识整合，按个人专业、岗位和年龄不同，制定有针对性的单人“菜单式”培训计划，内容涵盖了安全生产、专业检修技能、电工基础等多方面专业技术知识。

针对新员工对现场不够熟悉的情况，对新员工培训实行“双师制”，根据专业特点，由公司兼职培训师担任集中培训老师，各基层单位又在班组内选拔28名“老师傅”以“师带徒”的形式与新员工签订师徒合同，担任现场培训老师，确保“学得会，用得着。”

学考结合 考试比武有成果

补阙拾遗，但是补的知识也得落在实处，才能真正成为自己的，为此，该公司为冬训制定了需求——培训——考试（操作）——总结的冬训模式。建立全员培训考试常态机制，持续改进培训考试方式，强化效果，不走过场，真正提升员工队伍素质；将员工考试结果与岗位调整、绩效考核、人才选拔紧密结合。

说起学考结合机制，该公司党委书记房茂伟表示：“以往冬训，有的单位遇到问题绕道走，危不施训险不练兵，消极应付行动缩手缩脚。只有平时训练敢于较真动手，实操起来才能有底气、能硬气；也只有严肃考试纪律，才能真正地检验培训效果。”

2017年冬训期间，该公司共举办专业“大讲堂”擂台赛28期、新员工技能竞赛4项，联合聊城市人社局、团委举办了聊城市装表接电等4项技能竞赛，真正地做到了重实效、提素质。（刘正林 赵寰）