本报讯 “盘活人力资源379人，压缩业务外包用工264人。”在采取“五优化”管理举措后，长庆油田采油二厂实现了上述数据。

采油二厂开发建设已45年。近年来，作业区组织机构设置不科学、井区规模差异大等问题日益凸显。为破除这一制约油田发展的“绊脚石”，从2015年开始，该厂推行“五优化”管理举措，即优化生产布局，转变生产方式；优化人力资源配置，均衡用工结构；优化业务结构，强化专业监管；优化劳动组织架构，强化独立作战能力；优化激励机制，突出管理导向。截至目前，该厂已挖潜员工91人，压缩业务外包用工135人，降低基本运行费3000余万元。（郭红英 李雅琳）