始建于1958年的肥矿集团，是山东能源集团全资子公司，曾辉煌一时。然而到了2012年，煤炭价格出现断崖式下跌，而前期大量举债上马的项目又没见到效益。在煤价下滑和高额负债双重打击下，肥矿陷入亏损。

据了解，从2014年以来,肥矿一直在亏损，负债率非常高，企业职工已经连续十个月发不出工资。到2015年底，资产负债率高达150%，贷款总额近140亿元。2016年，肥矿账面亏损10.1亿元，其中经营亏损7.8亿元。如今，通过改革重组，肥矿在今年1月份实现利润3700万元，迎来了开门红。

输血40亿元仍难以为继

肥矿集团董事长朱立新告诉记者，在煤炭黄金期，肥矿集团连上多个项目，而这些项目中，8个小电厂、电解铝产业、纸厂大都在国家淘汰过剩产能的目录中。企业停产之后，光是待岗职工就有3400多人。为挽救奄奄一息的肥矿，母公司山东能源集团接连输血40亿元，可这也难以为继。

肥矿共涉及10家银行99.51亿元的债权。从2016年2月到12月,经过10个多月的艰苦谈判、49轮商讨磨合，终于拿出了几方都满意的方案。2016年12月，山东能源集团、肥矿集团、肥矿煤业、债权银行四方债务协议全部签订完毕，标志着肥矿集团债务重组宣告完成。

朱立新告诉记者，最终方案按照资能抵债的原则，按照5:3:2的比例，重新划分了肥矿的资产和债务。新成立的肥矿煤业承接50%的资产和债务，老公司肥矿集团承接30%，山东能源承担20%。同时，银行作出了一定让步，对三家公司都给予利率优惠。

“老公司债务6%的利息抵消，新公司和能源集团在基准利率的基础上降10%。去年12月份，已经基本完成了交割。”朱立新说，光是利息这一项，每年就能实际节约财务费用3.6亿元。

培训员工实现 “ 转岗不下岗 ”

记者了解到，在改革重组前，肥矿职工大约有1.5万人，根据现有煤炭产量，新、老公司定编定员8000多人，这就意味着有6000多人必须走人。为此，肥矿集团拟定了解除劳动合同、竞聘上岗、劳务输出等9个分流安置渠道，方案前前后后修改了19次。期间，肥矿将所有人员封存身份，全体重新竞争上岗。

为使职工离岗后能尽快实现“再就业”，肥矿集团设立了转岗再就业培训基地，集中开设月嫂育婴师、电商、电焊工、煤矿爆破工等各门类培训，累计培训员工2860人，使转岗职工拥有一技之长，从而实现“转岗不下岗”。

作为80后的魏彩霞尽管年龄小，却是一名已经持证上岗的合格月嫂了。她原来在白庄煤矿运搬工区工作，去年3月，通过矿上工会介绍参加了母婴护理培训，陆续拿到了月嫂上岗证和育婴师执业证。

“我已经入户服务了三家，现在接一单每个月就能有3000多元的收入。”对于目前的工作，魏彩霞感到心满意足。回想近一年来自己走过的路，魏彩霞非常感慨：“你不去找出路，出路永远不会来找你。安于现状困在家里是不行的，必须得走出去，尽管这条路可能不好走，但我相信会越走越好的。”

肥矿集团常态化收集创业信息和就业机会，地企联合举办矿区职工专场招聘，邀请省内和京津浙等地50多家企业前来招聘。“为了让职工更清楚地了解用工企业的情况，我们甚至拍摄用人单位工作环境的视频，拿回来给企业职工看,以供他们参考。”朱立新说。

目前，职工安置已经基本完成，1.5万名职工得到顺利安置。肥矿集团拖欠多年的社保、医疗费等问题，也在省政府的政策支持和山东能源集团的资金支持下得到解决。截至2016年12月底，已有2829名离职人员完成社保的个案补缴，1177人顺利办理退休手续，拖欠的8051万元医疗费得到报销。

一个新肥矿正在重生

改革后的肥矿实现了瘦身，人员从1.5万人优化到在岗职工不足9000人，企业负债率由最初的150%降到了79%。“2017年1月，我们实现利润3700万元，算是开门红。”说到这里，朱立新很欣慰。

朱立新告诉记者，2017年，新公司肥矿煤业有望实现利润5亿元到7亿元，新老公司合并报表后预计盈利1亿元到3亿元，一反一正，比2016年减亏增利13亿元，预计实现税费9亿元，比上年多缴税4.2亿元，增幅87.5%。目前，肥矿集团6000多人的分流安置已接近尾声，债务、资产、人员改革重组全面完成，而在职职工的工资也陆续恢复发放。

“在人员分流安置中，我们把思想工作做得更细一些，把分流渠道铺得更宽一些，保证了分流安置平稳无震荡展开。”朱立新说，就像一个病人，经过专家诊治，刚刚走下了手术台，这个病人还需要时间焕发生机，恢复活力。