近年来，国网聊城供电公司坚持以队伍建设为根本、以责任落实为主线、以电网安全为重心、以风险管控为保障，全力以赴抓安全、保安全、促安全，努力夯实本质安全基础，推动企业安全健康发展。

以“人员”为本

培植本质安全之“源”

不断加强全员安全教育。以“教育培训不到位就是隐患”为理念，在广泛开展常规教育的同时，定期进行专题性教育活动，先后举办了“党员身边无事故”、安全警示漫画展、事故反思会、安全主题演讲等多种活动，强化理念、剖析案例、分析隐患，使安全文化根植于员工心中。同时，通过“班组大讲堂”“安全班组行”将安全教育、安全管理落实到班组建设中；以考促培、以赛代练，先后组织多次考试，确保安全知识技能百分百过关，考试不合格者一律不准上岗。

严格落实各级安全责任。建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，落实安全生产党政同责、一岗双责。领导干部和管理人员严格落实到岗到位制度，认真履行监督监护责任；作业人员严格执行“两票三制”和标准化作业要求。

以“设备”为基

增强本质安全之“体”

设备质量是电网安全运行的“生命线”。从设备设施上消除安全隐患，让每位员工都实施标准化作业，是实现安全生产长周期的保障。

为此，国网聊城供电公司把优化电网结构、提高设备质量作为保障安全的物质基础，统一电网规划设计，从源头抓好电网网架结构，强化电网技术升级，完善二次系统，强化“三道防线”，提升电网供电能力和抵御风险能力；狠抓工程质量管理，加强关键环节管控和全规程协调，严格安全质量考核和施工标准工艺执行，强化规划设计、物资采购、设备运输、工程验收质量管控，确保“零缺陷”投产移交，加强设备质量管理，健全质量监督、检查、评估和考核机制，严格设备及材料选型、招标、监造、运行、维护等全过程质量控制，提升设备质量管理水平。

以“现场”为要

筑牢本质安全之“堤”

构建作业现场安全管控机制，将计划编制、现场勘察、风险评估、到岗到位等节点归纳为计划、准备、实施和监督四个环节，明确每个环节的要求，形成了标准的工作程序；以严格的作业计划管控生产秩序，推行作业超前策划和超前准备；规范现场勘察、风险评估、“三措”编审（即组织措施、安全措施、技术措施）、“两票”签发、安措布置、安全交底、作业监护、到岗到位等的组织和落实；严格安全监督管理，每天掌握现场作业动态，及时通报情况，同时组建各层级违章稽查大队，分层级监察所辖作业现场，严肃查处违章行为。

推出了“计划+现场”闭环安全管理模式，在现场中寻找安全答案，在计划中消除事故隐患。为确保“计划+现场”真正落实到位，以不打招呼的形式，对施工、抢修、检修等作业现场开展不定期检查督导；实施领导班子到位监督工作制，公司领导班子成员每人每周至少去一个施工现场到位监督，实现了管理层对执行层的精准感知和有效控制。

（国网聊城供电公司总经理 王肃）