华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。

作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心就是互助。　

远大的追求、求实的作风

一个企业的成功，根源于企业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸怀，华为公司的远大追求主要表现在三方面:实现顾客的梦想，成为世界级领先企业；在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品；以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。

尊重个性、集体奋斗

华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作，走集体奋斗之路。一个人即使有足够专业能力，但如果融入不进华为文化，也等于丧失了在华为发展的机会。

公平竞争、合理分配

价值评价体系和价值分配制度是华为成功的关键，也是华为管理中最具特点之处。华为从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

在对待报酬的态度上，华为人的传统是不打听别人的报酬是多少，不与别人比，想要得到高回报，就把注意力集中在搞好自己的工作上。

(岳瑛)