今年以来，国网江苏东台市供电公司坚持在班组精益管理上下功夫，抓基础、求精益、树典型、创特色，通过开展“三零一新”班组劳动竞赛，促进班组建设与专业管理深度融合，班组建设工作步入提速通道。截至目前，该公司所有班组均达三星级以上标准化水平，其中五星级5个、四星级16个、三星级46个。该公司班组先后荣获国家级荣誉6个、国网公司级荣誉1个、江苏省级荣誉12个。

国网东台市供电公司认真贯彻江苏省电力公司“十三五”班组精益管理再提升指导意见，狠抓班组建设工作与创争活动的开展，制定具有“三零一新”班组考评办法，将班组建设列入“精品东电”工程创建。以班组管理核心业绩指标为抓手，细化落实“管专业必须管班组”的工作要求，发挥牵头考评部门和班组建设专业组专业优势，促进班组建设与专业管理深度融合。召开班组长座谈会，广泛征求基层意见，督促班组学文件、查问题、定措施。竞赛分“安全零违章、业务零差错、服务零投诉、创新班组管理”四个分支，采取“月统计、季考核、年考评”的方式，综合考评公司班组建设水平，激发基层班组的活力。加强基础管理，建立长效管理机制。该公司党政工领导亲自挂帅，领导班子全员参与，职能部门具体负责，多措并举，分步骤、有程序实抓班组建设，做到步步稳健，夯实班组基础。建立检查常态机制。该公司每月定期开展集中检查与不定期检查相结合的方式，督促检查班组建设工作。及时编发《班组建设检查情况通报》和简报，为班组创争活动提供动态标准。建立挂钩工作机制。该公司分管领导、部门负责人、班组建设专业组成员定期深入班组，有针对性地指导班组开展精益化管理和创新活动。建立持续提升机制。围绕班组环境、5S管理、信息系统使用、员工生产生活条件改善、星级标准化班组创建和联络员制度建立“六个重点”，设置扫盲“七问七答”指导主业、农电、集体班组开展班组建设工作“扫盲”行动，做到不“走过场”，不发生否决项，实现“五个提高”。建立督查督办机制。该公司将班组建设工作列入“精品东电”10项重点工程之一，每周下发督办单和《工作周报》，专题督办，保证班组建设工作的有序推进。建立考核考评机制。加大班组建设检查考核力度，将每月考核结果同班组绩效挂钩，实现班组各项任务有目标、有措施、有落实、有考核，确保班组建设取得实效。 （陈庆华）