牛栏山酒厂坚持“营销为龙头，科技为核心，管理为基础，文化为底蕴”的发展理念，人才队伍建设不断结出硕果。牛栏山酒厂不断在人才引进、人才任用和人才培养的工作上下功夫，从企业发展大局出发构建人才队伍，探索出“奖励、提升、任用”三方面发力的建设方法。

“奖励”——回报那些推动企业发展的人。牛栏山酒厂每年都会举办各类劳动竞赛，在日常工作中精钻苦练、不断提高个人专业技艺的一线员工，都有希望在这个平台上一展风采。对于进入企业工作的高端人才，还可以通过学历补贴、岗位津贴等方式来更灵活、更突出地体现个人价值。通过这些形式，在企业内部建立了“人人学先进、人人受鼓励”的团队氛围。

“提升”——个人追求要“有所为，有所不为”。如果说企业的发展必然会给个人带来物质回报，那么满足员工们的精神追求、充分体现个人发展价值，更能让其找到归属感，精神层面的引导和鼓励在人才激励机制中的作用愈发重要。同时，不断提供提升员工精神境界的条件，倡导“四心”文化，营造和谐氛围，完善职工之家各类硬件设施，引导员工发展多方面的个人追求，实现个人与企业共赢。

“任用”——让专业的人去做专业的事。企业要长久发展，首先要有消费者喜爱的产品，其次还要以市场需求为导向，不断满足消费者的口味和服务要求。在企业持续快速发展的形势下，“让专业的人做专业的事”成为了领导班子对于人才队伍建设的又一个共识。以企业发展架构为蓝图，让精英人才在其中找到适合自己的位置，发挥技术团队的合力作用，从而完成工作使命和目标。

由于白酒行业的特殊性，众多岗位对员工的专业技术要求较高。以前主要通过“师傅带徒弟”的途径，人才培养周期相对较长。随着牛栏山酒厂行业影响力的提升和博士后工作站的建立，近年来引进了研究生、博士等高精技术人才。对于这些受过专业教育、掌握前沿技术的人才，企业更加需要激发其动力，发挥其专长，为企业发展作贡献。

人员是企业的核心要素，是企业发展的根本。人才培养是一项长期工作，也是促进企业持续性发展势在必行的重要工作。只有善用现有人才、积蓄后备力量，将队伍建设和企业发展战略统一，才能实现“培养人才，吸引人才，留住人才”的建设目标。这些行之有效的管理方法，强烈激发了“牛酒人”团结拼搏、永争上游的精神风貌。在职工运动会的激烈赛场，“牛酒人”协力拼搏不断取得优异成绩，让对手刮目相看；在专业技能的竞技舞台，“牛酒人”的精湛技艺和创新成果，令行业专家赞叹不已；在京城工人的荣誉榜单，越来越多“牛酒人”的名字被写入，成为了企业发展成果的具体“代言”。（宋克伟）